在商务部和信息与仓管部领导的带领下，经过多次会议，销售管理深化（金思维系统功能优化）项目顺利推进实施。金思维系统的这次更新优化了原有的报价方式，完善了备案录入流程。报价组根据新的业务安排，同时承担了排查组、开单组的部分工作，日常工作时间分配由原来的报价:合同:备案=6:2:2，转变为1:1:8。
在系统上线初期，报价组全体成员积极参与、建言献策，完成对各个模块部署测试和优化建议。面对短时间内大量增加的工作量，我们群策群力，无条件加班加点，对各项工作不怠慢、不拖延，按时完成了工作任务。
我们与系统相关衔接部门（如大客户及市场管理部、排产组、统计组等）积极沟通，在各位领导牵头、协调及大力帮助下，建立了规范化的业务流程，并认真刻苦学习流程所需的新知识，全力配合整个流程的运作。
我们积极创新思路，勇于尝试，通过重新分配岗位职责，建立交叉检验、核价复查、合同审定等专职岗位，并将周末值班人员增加为两人等一系列措施，成功解决新增的工作量。完善了各种效率工具，如报价工具、核价工具、成品编码转换工具、大客户价格计算工具等，利用计算机技术大幅提高工作准确率和效率。面对突然大增的工作量，报价组全体成员敢想敢拼、开拓进取、奋力攻坚，化不可能为可能，化压力为动力，在短时间内实现了新旧流程的顺利过渡，实现了工作效率的快速提升。
为了更好地完成工作，我们已经做好准备，满怀信心和决心，在现在与未来，以零缺陷和高效率为目标，为广缆的销售工作提供完善的服务与支持。
（销售部 余中肯）
