制造部今年7、8月的平均在制铜在1200吨以上的高位徘徊，为了减低资金压力，公司对制造部的在制铜制定了1000吨以下的考核目标。
制造部就此目标紧急召开会议，把考核目标分解到各工段。各车间主任及工段长及时制定相应措施压缩在制铜，并严格按照措施实行。各工序通过加强沟通，加快在制品的流通速度，加强工艺设备管理，以及及时处理不合格品等一系列努力，减少因在制品不良而增加的滞留时间。终于在九月初，制造部的在制铜由7,8月平均1232吨(含铜杆)压缩到898吨(含铜杆),减少了334吨，为整个公司减少了1700万元左右的库存压力，顺利完成公司制定的考核目标。
在接下来紧张繁忙的生产中，制造部全体成员也必定群策群力，上下一心完成公司下达的各项任务和指标，让电缆厂的生产制造在2017年跨出重要坚实的一步。(制造部高学森)
