为了提高我公司的生产管理水平和提高经济效益，使车间生产活动更加有理有序有效地进行，在三月底时生产部提出开展生产作业计划。
何为生产作业计划，结合我公司的情况，即生产部调度根据生产数据，对销售计划的交货期进行评审形成生产计划，然后车间调度员或工段长负责根据生产部的主生产计划，编制相应生产作业计划并落实安排到机台，车间班组和机台应严格按时、按质、按量完成作业计划，以作业计划顺序来完成，并及时填写记录。
目前生产作业计划在我们公司的二车间和熔轧车间推行。经过一个多月的尝试与努力，成品二车间与熔扎车间已经基本形成了每天由工段长制定机台作业计划来安排机台生产的模式，解决了很多生产现场存 在的问题，减少了排、严重过交货期仍未生产的现象，并取得一定的管理效果实行生产作业计划可以做到生产作业控制，通过监督和检查生产作业计划执行情况，收集各种生产信息的反馈，发现问题，并及时查找原因。总调试可以立即采取措施解决，从而保证生产作业计划的圆满完成，使生产过程以更顺畅的状态进行。
生产是我们公司的核心任务，同时也是满足日益增长的销售需求和提高我们公司的市场竞争力最根本的动力。通过这段时间的推行，车间作业计划安排生产能为接下来继续推进生产管理打下坚实的基础，为我们公司更好更快的发展提供有力的支持!(蔡玉泓)
