4月，导线车间与公司领导班子及相关负责部门签订了“提高铜材利用率”、“降低在制铜占用量”和“峰谷用电”共三份目标指标责任书。为把上述目标指标责任落实到各管理人员、各工段组、各机台，我车间制定了相关措施：一是广泛发动宣传，讲解各目标指标的构成，并以历史数据作为调整的依据。二是相关的工段组迅速开展行动，如铜大拉组调整了夜班作业的时间、管理人员监督各计件工组定期称量废铜并汇总数据等。现在，车间上下都充满了向挑战目标进发的动力。(吴耀明)
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