上期《广缆通讯》中刊登一篇题为《三度回厂，两战通宵》的通讯报道，维修车间邝飞鸿段长尽忠职守、敬岗爱业，以厂生产之所急为已任的事迹实在令人敬佩!然而，事件背后更令人深感震撼的是，成品车间两台关键机器居然在短短两天内发生故障，给生产带来不少的影响，也给全厂职工，尤其是管理人员敲响了警钟——这里存在着很大的日常维护设备管理漏洞和技改工作缺陷。
技术改造是企业的生命线。在我厂，一直秉承着这样一个宗旨— “向技改要效益”。即使在受到金融危机影响的恶劣环境下，温厂长依然坚持提出不能放弃技改，而且要加快步伐，加大力度投入技改。目前，我厂正进行新厂房的报建，部分新设备已到位，安装前期工作正紧张地进行。当大家都将注意力放在新的大型技改项目时，却“冷落”了正在成品车间“默默"工作了多年的两台生产塑力缆的关键旧机器设备— 谓称"独生子女",在短时间内陆续出现故障并不是一个偶然的信号，它正提醒了我们，特别是有关中层和技术管理干部应该要正视对暂时保留旧的、原有设备的日常维护与保养，技改的补充与后续的处理。企业需要创新，需要引入新技术这是必然的，但这不能在 没有了原有基础设备上空谈。尤其是在过渡时期，原有关键性的机器设备依然控制着 某类品种生产线的命脉，这些机器的突然故障或故障率高，会给企业带来不可计量的 经济损失，邝段长正因为正视到这一点，才不惜牺牲自己的休息时间赶工抢修，为求 不至给厂带来不必要的损失。
我厂近几年将投入一定资金进行技术改造。作为生产和技术中、高层管理者，在 生产管理和技改工作中不需要，也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫，要有统筹和 全局的观念，在注重全局与细节关系上比其他人更要细致周密。有专家认为，现在是 一个细节制胜的时代，一件没有预料的小事件可能引起故障， 一个长被忽视的小问题 可能导致一次危机。任何一个事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在当今高速发展的时代更要把小事做细，把小事当成大事来抓来做。由此及彼，我厂的技术改造，不应只着重针对新型技术和大型的机器设备，而是应该从细节做起，考虑问题应周全，除了淘汰高耗能低效率的旧设备之外，应着重多考虑生产程序的平衡性，以及解决现 有关键设备的“独生子女”的后续和旧设备缺陷等问题，务求技术改造实效性和全面性，确保生产设备都能高效低耗、稳定、持续、安全地生产运作，降低生产成本的风 险，这样的企业才能真正做大做强。(新兵)
