于细微处着手，创造更佳效益

根据我公司今年提出的精细化管理的要求，在三月份中旬成立了"提高材料利用率专项小组",小组由区副总经理担任主导，小组成员有生产部、技术部、成品车间的主任及一些新进的大学生，专项小组成立到现在已经将近8个多月了，小组坚持每周的会议活动，保持内部的良好沟通，将会议上提出的问题落实跟踪调查，并在下一次的会议中分析影响的主要因素，提出解决方案进行改进。

按照今年和去年的平均塑料利用率计算，节约塑料如下：

根据今年塑料计划价7000元/吨(PVC,不含税)估算，今年1～10月份塑料损耗产生的损失减少234万元(不含税)。

从数据上我们可以看出今年平均的塑料利用率比去年提高了6个点，而且现在基本稳定在92%以上，为公司节省了不少费用。这说明专项小组在此工作中取得一定的成效，塑料利用率的提高达到预期的目标，从而实现成立该专项小组的目的。

提高塑料利用率只是精细化管理中的一个重要环节，要做好精细化管理还需要从各方面着手，现在公司内部也陆续成立了一些专项小组，让精细化管理深入企业内部，力争获得更佳的经营效益。(蔡钰泓)