促进企业发展，实现今年目标，凸显信心百倍

今年，将是新世纪以来我国发展最为困难的时期—— 国际金融危机尚未见底，世界经济增长 明显减缓，国内经济下行压力加大。企业同样面临着这种压力，广缆厂生产经营将如何应对和发 展?厂长温少和在《2009年工作报告》中明确表示，我们要坚定信心，相信政府的拉动经济，扩大内需措施会对企业带来的难得机遇，将危机化为机遇。推动改革，促进发展，加快建立现代企业制度，加快整合企业资源，筹建广州电气输配电有限公司。今年必须实现利润3000万，用铜量 1.5万吨，技改投入2500万元的目标。虽然企业受国际金融危机的冲击，但仍保持较高速增长，凸显了广缆人的信心。

企业将如何发展? 整合企业资源

推动改革，促进发展，就是我们将坚决贯彻电气装备集团有限公司的安排，加快建立现代企业制度，加快整合企业资源，筹建广州电气输配电有限公司，根据集团公司计划，广州电气输配电有限公司的组建将在今年一季度进行，并争取在四月底完成。广州电气输配电有限公司的组建将集电线电缆、高低压变压器、高低压开关为一体，成为广州输配电的龙头企业。新公司成立后，争取在三到五年内形成销售收入达到15亿，8000万至1亿的利润，并最终实现整体上市，使广大职工有些盼头。希望大家安下心来，做好本职工作，不要有太多或这或那的想法，要正确评价这几年企业取得的成绩。集团公司对我厂这几年取得的成绩是给予充分肯定的，虽然在企业发展的过程中有一些做法存在争议，但我们认为有争议是正常的，提倡解放思想就是要打被传统观念，只要有利于国有资产的保值增值，有利于企业发展，有利于广大职工的根本利益，都值得探索和尝试。也希望在新公司的组建过程中，保持企业和职工的稳定。我们应该将广州电气输配电有限公司的组建视为企业发展的又一个机遇，优质资产的重组，把企业做强做大，将有效抗击金融海啸对企业的影响，有利于企业的自身发展。在筹建广州电气输配电有限公司的同时，我们更要强调做好企业的自身工作，经营销售、技术改造、企业各项内部管理工作不但不应受到影响，反而要扩大销售拓展、加快推进技改、强化内部管理。

实现靠什么? 具有前瞻性和措施

一是进一步加大市场开拓力度，寻找优质客户资源，建立双赢合作伙伴。加强业务人员的市场开拓，加强营销管理和市场信息沟通及共享。要进一步加快业务员队伍的建设。

二是进一步加大技改的力度，我们的技改工作不要受广州电气输配电有限公司组建的影响，要全心全意做好我们自己的事。我们要捕捉市场信息，在研发新产品中有所突破，为企业储备发展动力和后劲。

三是进一步优化生产管理系统，理顺销售与生产的信息互联互通。整个生产管理体系经过多次调整，但旧观念、旧理念仍在作怪，因此要发掘人才，大胆起用新人，放手让他们锻炼，使他们尽快成长以适应企业的发展。

四是进一步加强人力资源管理工作，企业要做强做大，离不开人，企业竞争是人才竞争。 一方面要加大对职工的技能培训，着力提高实操水平，培养高素质的“蓝领”;另一方面引进吸纳一些高素质人才。对新招进的人员，包括第三方签约的人员和临时工，要善待他们，要同工同酬，使他们为企业作出应有的贡献。另外我们要建立正常的淘汰机制，既要提供发展的平台，让他们有所盼，有“出头之日”,感觉到广州电缆厂是一个家，又要建立正常的淘汰机制。作为激励制度要建立在确保企业正常发展及有效益的前提下。(郭小雄、黄松柏整理)(下期续)