■与会代表深入广州电缆车间，观摩降本增效优秀案例
为贯彻广东省“制造业当家”战略，深挖经营潜能，7月31日，广州电缆承办广州工控集团第二季度降本增效经验交流会。会议聚焦优秀项目分享与课题研讨，共探管理效能跃升路径，为集团“降本增效年”攻坚注入动力。广州工控集团党委委员、副总经理谢勇率集团职能部门领导及40余家兄弟企业代表参会。
作为优秀实践代表，公司展示“降本增效组合拳”：以“党员先行”活动为抓手，总经理挂帅推进VE10000课题（挑战降本1亿元）。通过优化导体余量降本数百万、电缆设计降低陶瓷带重叠率20%、采用ITAKONA法降加工费70%等举措，实现降本数千万元。
天海电子、万宝冰箱等兄弟单位纷纷“亮绝活”，分享“研发前置降成本”“业务流程标准化”等实操性强、普适性高的降本方案。为破解共性难题提供优质范本。
会议设置课题研讨环节，代表们分8个小组围绕“AI视觉检测”“原材料精准管控”等降本增效议题，展开头脑风暴。在80分钟密集研讨中，提炼采购降本、工序优化等20项优化建议、21条可借鉴经验，推动降本增效从理念走向实践。
谢勇高度肯定各企业在降本增效中取得的突出成效，并对下阶段工作提出四点要求：一要强化目标引领，精细管控降“三费”，确保全年降本目标落实；二要开源节流并行，全力拓展市场，优化产品体系，提升产能效率；三要推广成熟工具，总结提炼高效、可复制的降本工具与标准方案；四要健全长效机制，完善考核评价体系，压实激励问责闭环，保障效能持续提升。
凝心聚力，奋楫争先。公司将持续深化降本增效实践，强化与集团及兄弟单位的战略协同，真抓实干、紧抓快干，全力以赴“拼经济”，决战决胜全年目标任务。
文/图 工会办公室 梁武华
