继一季度“开门红”后，四月的订单和入仓量又创历史新高！这是广缆人践行“创新创业+，共创新广缆”的又一里程碑，也是公司上下联动，营销团队与运营团队协同作战的又一见证。在此，我代表公司管理层衷心感谢每一位奋斗者所作出的贡献！
近日，公司战略团队分组跨地域前往不同行业的六家优秀企业调研，亲临其境了解对方的发展状况。我调研的是某集团的总部及其变压器厂、电缆新厂以及其辅料供应商，其“四特”精神、现场管理、智能制造和VMI（供应商管理库存）给我较深的印象。“四特”就是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献和特别能学习”。在现场参观环节，无论是厂容厂貌，还是工作环境，都给我们很大的视觉冲击，是当之无愧的行业标杆，称得上是花园式工厂、无尘化车间。在智能制造方面，已经实现从机械辅助上料、AGV智能搬运到系统集成的数字化改造。VMI是一种降低材料库存的有效方式，虽然在汽车行业很常见，但在线缆行业还是少有，他们已经在导入运行了。这些企业标杆，不是与生俱来就是标杆，或者一蹴而就，而是从“四特”中来，从不断的改革创新中来，值得我们学习。
今日，我们大湾区输配电产业园二期建设已进入冲刺阶段。辐照中心、立体仓，以及新能源、矿物电缆车间已经启用，综合楼也将在二季度交付，一期各车间也同步进行了布局优化和工序改造。很快，我们的MES将全面上线，园区的管理逐步实现数字化、电线车间的智能化改造也将得到落地。
战友们，要实现“百年双菱、广缆天下”的愿景，赶超标杆势在必行！从规模增长到高质量发展的蜕变已然开启，让我们乘势而上，以高质量、高标准谋划“十五五”，共创新广缆！
同时，也要清醒的认识到，赶超标杆不是在现状上加加减减、小改小造就能达到，而是要有时不我待的紧迫感，从我做起优化成本，严格工艺纪律，确保一次性做对；保持艰苦奋斗精神、常怀空杯清零心态、颠覆否定过去及自己，大刀阔斧地开展“创新创业+”！
文/党委委员、总经理 陆日林
