今年29岁的邹海军，看起来很年轻、却已在广缆努力工作了10年，2013年从一名挤出生产工做起，从会开机到开好机，从普通员工到主机手，到班长，再做到工段长，电线车间有挤出、成圈、包制、对绞工序，每个工序他都生产作业过，每个工序都有3-5人是他师带徒培训教育的员工。
工作中，他不断提升作业能力，同时做到了传帮带，带动全班组成员努力提升产能；在生产无卤低烟阻燃B1新产品研发时，云母带经常出现断带，经过邹海军现场开机观察，通过改善绕包方式，改善接头方法，增加了云母带长度，减少换带，同时更换了模具，最终不仅完成了新产品研发试制、减少了70%的包带接口异常，更是带领班组产能提升29%，大大提高了生产能力，缩短了产品交付周期，提高了客户满意度。
2023年，邹海军负责本工段管理及电线计划排产，面对因多种因素导致的交货期较慢、废铜率较高等问题时，邹海军基于对生产作业的经验，对各位员工生产能力的熟悉，对各个设备最大产能的了解，从计划端开始优化合并订单生产，减少了员工换型号规格、印字的次数，固定机台生产固定颜色，减少换颜色次数，固定人员和生产设备生产同类产品，减少因人员对设备和工艺不熟练引起的不良，从而把常用规格电线交货期缩短1倍，交货及时完工率超过了年度目标。
“要努力提升生产质效，让生产更好地支持业务，从而服务客户。”邹海军在广缆这个大平台、大家庭努力成长。2015年，获得了广缆第一届“季度之星”称号；2016年获得广缆挤出技能竞赛“一等奖”；在2016年-2020年连续四年获得广缆“优秀员工”称号；2021年，获得广缆“十佳”称号，广缆第一届“工匠”称号。
一个“小白”通过坚持不懈的付出，一步步成长为车间骨干。回想广缆工作的十年，邹海军称“自己爱上了广缆，广缆让他感到温馨快乐，愿意为了广缆贡献自己，与大家共同实现“百年双菱、广缆天下”愿景。
文/图 运营中心 刘奇
