1月18日，广州电缆公司召开2022年度工作会议，集团副总经理、公司董事长周亦武到会指导，公司党委书记、总经理余群光等领导班子成员、科级以上管理人员、党支部书记、工会、团委、重点课题组成员代表参加。
会议分两部分，一是全面总结公司2021年生产经营、安全生产和党的建设三大板块工作取得的成绩，发布公司“十四五”发展战略，部署2022年度重点工作。二是针对2021年重点课题的重点内容开展点评和指导，并针对聚焦公司发展的重点、难点、痛点设计2022年的重点课题，力图为1134战略目标打好基础，支撑年度考核指标。
回望过去：
抓整改 促规范 聚人心 推融合 转型升级取得重大突破
2021年，公司党委在集团党委的正确领导下，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚持政治建设、抓牢思想建设、抓实组织建设、深化融合建设、加强干部队伍建设、加强党风廉政建设、推动群团建设，持续强统领、聚人心、促规范、推融合、强人才、聚合力、谋发展,打开了公司大湾区输配电产业的蓝图；拉开了合资合作的帷幕，转型升级取得了重大突破。
面对疫情散点反复、有序用电、原材料价格剧烈波动、房地产爆雷频发等多项挑战，公司在市国资委和广州工控的正确领导下，坚定以抓整改、稳增长、防风险、谋发展为经营主线，推动市场开拓、产能提升、降本增效、合规管理、人才培养、“两金”管控、安全生产、疫情防控等各项重点工作取得亮眼成绩，实现了“十四五”良好开局。
展望未来：
增强韧性 深挖资源 危中育机 力争“十四五”期末创营收达200亿
结合战略发展，会议综合分析了公司当前发展面临的新挑战新机遇，提出2022年必须坚定信心乘势而上、不畏困难坚定前行，从市场开拓和卓越营销、风险防控、打造高绩效团队、凝聚国企品牌与文化、强化卓越管理与创新、投资赋能等方面打造共享共赢的绿色广缆，以优异成绩迎接党的二十大召开！
会议发布广州电缆“十四五”发展战略目标，铺展为公司“十四五”期末创百亿，做一流线缆企业定板块、立支撑的“1134”战略布局。2022年，公司将多措并举，推动党建工作与生产经营深度整合，推进党风廉政建设全覆盖，持续以高质量党建引领公司高质量发展。
集团副总经理、广州电缆公司董事长周亦武表示：公司跨台阶的发展进程、凝聚人心的团队建设和健康发展的机制建设，作为广州工控有色金属板块的核心企业，广州电缆应结合广州工控的历史使命，深挖各项资源，主动追求更高的目标，充分利用集团支持和国企优势，增强韧性，善于在危机中育先机、于变局中开新局；同时，要始终保持“赶考”的清醒和坚定，识别风险，在快速发展中守初心，推动企业实现高质量发展。
聚焦重点课题：
找重点 挖难点 解痛点 为1134战略目标提供硬支撑
为解决公司生产经营中的重点、难点及痛点，公司每年安排跨部门人员组成团队完成重点课题攻坚项目。重点课题项目已持续7年，而2021年重点课题从课题设计到成果都较往年有明显进步，组织更有力、选题更精准、队伍更专业、成果更显著。
2021年共有14个重点课题组，合计62项分课题，公司领导对课题组汇报的重点内容展开了点评、指导，同时表示重点课题作为公司七年的品牌项目，会持之以恒进行，并将组织聚焦公司发展的重点、难点、痛点来设计2022年的重点课题，为1134战略目标打好基础，支撑起年度考核各方面的指标！
公司党委书记、总经理余群光就重点课题整体存在的问题指出：一是要重视课题团队管理，充分利用跨部门的合作沟通与协同去解决问题，充分调动团队成员力量，鼓励团队成员积极贡献，打造高效团队；同时，让团队成员从中找到工作上更多切入点，挖掘更多的潜能；二是要明确设置重点课题的意义是解决公司的重点、难点和痛点，要以解决明确的问题为落脚点和出发点，并与日常工作区别开来；三是要明确分课题应成为总课题的支撑，而不是总课题中的独立课题，要结合选题内容，有取有舍，只深究推动总课题难以有效解决关键点；四是研究课题不能只提表面现象，要从现象找真相，找准症结，多层次、多渠道、多形式深入研究，解决问题；五是要注重课题质量，设置的课题不要求百分百达成目标，时间不够可以提出继续深入推进。
（办公室 聂关梅）
