一年之计在于春。
2月14日，广州电缆召开高质量发展动员会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习习近平总书记关于创新的重要论述，强调创新是企业经营最重要的品质，关键核心技术必须牢牢掌握在我们自己手中，制造业也一定要抓在我们自己手里。党委书记、总经理余群光主持会议并作中心组发言人。公司领导班子成员、高管、科级以上管理人员、党工团相关负责人等62人参加会议。
动员会上，余群光首先传达了广州工控党委书记、董事长周千定关于接下来工作的五点意见：高质量发展，始于当期经营、体现在“链主”的培育、投资功能的有效发挥、创新突破及软实力打造。接着传达了广州工控党委副书记、副董事长、总经理景广军关于落实好会议精神的三点意见：强化精益管理、资本拉动、创新驱动，坚持提升核心竞争力的高质量发展，推动集团朝着创新驱动型世界500强的宏伟目标不断迈进。
在落实广州工控2022年高质量发展工作动员会精神后，余群光通过分享兄弟企业万力轮胎扭亏增盈及公司争先创优的先进经验和优秀做法，作工作思路、具体做法和未来规划分享，并以《精炼企业体质，以创新驱动高质量发展，打造一流线缆企业》为题作报告。强调公司在“创新是企业发展第一动力”的方向指引下，从战略、文化、人才、科技、机制5个方面推进创新，聚焦开发“专精特新”产品、深化博士后工作站功能、推进制造自动化、智能化、信息化和数字化融合。
会议强调，要明确企业既是市场经济的主体，也是创新驱动的主力军的定位，要坚持以客户需求为导向，做大做强实体经济，多维度推进企业创新驱动的路径，积极推进体制机制改革，配套人才、科技、文化、管理等方面，夯实内功，使企业真正成为创新的主力。
会议指出，公司推进高质量发展，从以下五方面着手：一是各部门要在全体员工中宣贯广州电缆“1134”战略；通过细化任务，助推战略创新，十四五规划各项工作落地落实落细。二是全力打造为广缆高质量发展的优秀人才队伍。开设电缆学校，产教融合，建立高技能人才激励制度，建立高激励性的绩效考核体制，培养融合生产经营、大数据、智能化、品牌等跨界人才。三是对标行业标杆企业，在生产设备、辅助设施、管理系统等改革攻坚方面转职能、转观念、转机制，实现科技创新。四是要建立有利于创新的制度，营造有利于创新的氛围，鼓励大胆创新，推动产学研机制。五是要实现跨越发展，面对新局，找准新重点，突破思维，持续学习，充分调动员工的积极性和主动性，实现员工的高度自主管理，形成正能量的企业文化。
与会班子成员与高管进行了交流发言。
人勤春来早，奋进正当时。公司全体干部职工要立即行动起来，以时不我待的紧迫感、慢进则退的危机感、加速发展的责任感，以虎虎生威的势头、生龙活虎的干劲、主动作为、勇于担当、奋力攻坚，以精炼企业体质，创新驱动广缆高质量发展达成“创百亿，做一流线缆企业”的目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（党委工作部 张嘉惠）
