3月，在公司领导的支持下，我们参加了广州生产力促进中心举办的为期九天的“2019年创新工程师高级培训班”，研习创新方法工具。虽然几近满负荷的理论加实践学习着实累人，晚上上课至十点亦是稀松平常之事，但是九天转眼已逝，回首往昔，不禁由衷感慨，此行收获颇丰。
阿奇舒勒在研究了世界范围的20万项专利后，得出了结论，有1500对技术矛盾可以通过基本原理而相对容易地解决。他穷尽毕生得出的TRIZ理论，可归纳理解为：所有技术系统的进化都遵循一定的客观规律。
在培训中，我们通过问题描述、技术系统定义、系统功能及因果分析，将原本的功能模型细分，直面矛盾，寻找解决方案。TRIZ理论要求因果分析时，组件与组件之间需要有直接接触。针对二者间的不足功能、有害功能、过度功能进行改善。这一过程充分锻炼了逻辑思维和表达能力，使我们看待系统时更加全面。
实际上，许多行业的创新已在其他领域里发展得相当成熟。只是我们往往受限于经验论，无法把焦点从眼前聚焦到其他“时空”。而TRIZ理论，通过构建技术矛盾导向40个发明原理、构建物理矛盾导向分离法则、构建物场模型导向76个标准解，得出理论方案，再去验证分析其可行性。相较于“头脑风暴”式是漫无边际的奇思妙想寻求创新，TRIZ理论相当于有规律地让人们去发散思维，使创新更有法可循。
课程最后的S曲线和技术进化法从时间线上分析了技术系统进化的规律。它将系统进化过程分为婴儿期、成长期、成熟期和衰退期。以时间为横轴，性能参数为纵轴，呈现一个S曲线的发展趋势。就拿公司主营的传统电缆来说，显然已是成熟期的产品，边际利益已经下滑，依靠规模来得到更高的收益。此时就需要S曲线的跃迁，进入下一个产品模式的S曲线。这与公司拓展汽车线等新业务，着力打造的创新产品事业部的宏观规划不谋而合。在此S曲线基础上归纳的八大技术进化法则，相信也会给公司的创新发展提供不少思路。
“你可以等待100年等待顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题”。TRIZ之父如是说道。诚然，TRIZ理论将我们的问题明确，让我们跳出了思维定势。然而，创新路上，向来不是一马平川。只是，有了TRIZ理论，我们突然感觉不再举步维艰。这更加坚定了我们“砥砺前行，矢志创新”的信念。亦希望我们在以后的工作中，能活用此法，披荆斩棘，有一份光发一份热，为广缆的建设添砖加瓦。
（采购部 薛志朋）
