今年的生产任务较重，尤其是中压交联的生产；150挤出机是主要的生产设备，而2#150挤出机原是80年代英国进口的设备，现在已难以适应生产的要求，需对其进行升级改造——更换前、后牵引。
由于生产紧迫，制造部要求：把原来12天的工作周期缩减到4天完成；
为此，项目负责人曾建康修改设计方案，他把不需停机的技改工作，利用生产空隙时间，分次提前完成作业；并把计划时间所要完成的工作内容，汇总，编成顺序细则、进度表。
施工前，项目负责人与电工班长王建洲、钳工班长莫均球沟通，让电、钳工清楚项目工作的内容、质量要求等。
施工中，项目负责人和电、钳工（如冯润华、李荣基、卢超松、张道宽、冼创燊、卢永刚、梁德成）等人顶着炎热的天气，汗流浃背地根据设计图纸、进度表，自觉、协作地安排工作，遇到困难，及时互相沟通，修改方案；针对工作进度情况，采用加班赶工方式。在这个项目中，参与的项目负责人和电、钳工等人各司其职，每个环节均未出现返工现象；在规定时间内完成了双牵引的安装、调试工作，并移交车间生产；而且比最初要求的时间提前了8天完成安装工作。
2#150挤出机更换双牵引的工作按时按质顺利完成，是参与该项目的各人共同努力的结果，是参与者汗水的结晶。
（设备动力部 曾建康）
