【编者按】今年公司将“加大人才培育力度，构建企业培训中心”列为工作的重点。四月份至今，公司各部门已开展了一系列的培训，旨在提高员工的综合素质，建设高效团队。
管理制度培训
根据集团要求，结合公司实际，对《合同管理制度》、《公司印章管理规定》、《采购与付款控制规定》、《三重一大决策管理办法》等内控制度进行了编制或修订。为了让广大员工尽快掌握新的企业管理标准，人力资源部组织了各部室人员、车间管理人员以及营销人员进行了专题培训，讲解上述各项管理制度的具体内容。
此次培训使员工加深了对新的管理制度的了解，使得公司各类经济业务的开展更加规范。(综合办公室唐巾茹)
交流合作团结创新
——成品车间拓展训练活动
为促进各工段职工相互交流，营造团结、高效、和谐的良好氛围。成品车间于2016年1月26日、27日以“交流合作、团结创新”为主题开展了职工团队拓展活动，参与拓展活动的工段有力缆一、力缆二、交联及小成缆。
本次拓展活动主要是通过“珠行万里”、“不倒森林”、“同心齐眉”三个小游戏来提升整个团队的凝聚力以及执行力。在游戏过程中可以很明显地发现每一个团队在刚开始的时候都是很分散的，团队里总是充斥着各式各样的声音，无法形成一个统一的整体，而随着游戏的进行，“交流合作、团结创新”的意识也开始在每个团队中体现出来，团队中的每个人在表达自己见解的同时也会认真听取别人的意见，最后达成一致并最终顺利完成游戏。
拓展活动之后，成品车间各工段之间的交流明显加强，以往我行我素的状况得到改善，职工在工作中能够主动地换位思考，工作效率得到有效提升。(成品车间邓达)
精益管理培训
为使公司制造水平能进一步往精益化发展，公司计划于下半年陆续开展“精益管理”的相关培训，以提升各员工的管理意识及水平。
7月5日，人力资源部组织开展了该系列培训的第一课《价值流程图简析》,由成品车间主任刘庆担任讲师。刘主任向大家阐述了增值作业与非增值作业的识别和对生产经营的意义，并介绍了价值流程图的绘制步骤及要点，利用绘制价值流程图识别公司运行的浪费点，实施改善；通过结合我们公司实际情况，绘制了导线车间与成品车间产品生产的价值流程图并找出了其中的问题点。
此次培训使公司各部门管理人员认识到可以利用价值流程图分析改善企业流程，提高企业效率，了解了绘制价值流程图的基本知识，但仍需大家课后再进行自主地深入学习。
为了让培训能够更好地发挥效果，公司领导陆日林要求成立学习小组，绘制公司的全流程价值流程图，找出公司运行流程的问题点，提出改善建议，从而提升公司内部的精益管理，活跃改善氛围。(企划部 陈奕秀)
品质技能培训
为保证品质“三不”管理体系得到有效落实，品质保证部制定了2016年质量技能提升培训计划，并于4月27日开展了第一次技能提升培训。
此次培训分为三部分：一是组织学习松下品质管理办法；二是讲解千分尺的使用及导体测径方法；三是实操技能现场指导。其中，实操培训分小组进行，由经验丰富的质检员讲解直流电阻和伸长率的检测方法，并进行现场演示，再由组
员进行实操。此次培训使质检人员的品质和安全意识得到增强，实操技能得到提高，向全能型质检员迈出了一大步。(品质保证部 冯楚倩)
安全生产培训
为做好班组安全生产，公司工会、人力资源部、技术部联合举办了“班组长安全”培训班，组织各部室相关人员参加学习。此次培训主要围绕职业健康及安全生产等进行，由副总经理区友雄、安全员张茂浓进行讲解。培训结束后，全体学员统一参加安全知识考试，共45人通过考核，获得“安全培训证书”。
此次培训明确了现场管理人员的职责，使学员加深了安全生产管理的认识，学会了危险源辨识方法，能及时发现安全隐患，更好地发挥现场直接指挥者的作用。(人力资源部 周尚勤)
