在2015年以前，公司的按时交货率维持在60%左右。2015年以来，经各部门共同努力，公司的按时交货率逐步提升。2016年1-6月，公司的按时交货率基本稳定在90%以上，上了一个新台阶，满足市场需求。以下是生产管理部和导线车间提升按时交货率的工作经验。
生产管理部管理办法：
1、梳理各类产品的交货时间，根据交货时间制定生产作业计划，并安排专人负责跟踪；
2、落实生产计划统计跟踪工作，每天对新增计划量、过期产品、超出生产能力产品进行统计跟踪，以便及时发现问题，及时改善；
3、加强与销售部的沟通，根据客户的实际需 求对交货期进行评审。
导线车间管理办法：
1、合理安排生产任务，尽可能使每条导体都得到最优生产安排；
2、及时与生产管理部和成品车间进行沟通，解决生产进度和各类导体生产顺序安排的问题；
3、优化人员和设备管理，使车间产能基本稳定，并得到进一步释放；
4、改进现场管理，不良品和良品分类放置，减少不必要的辅助工时，进一步提高生产效率；
5、提高车间员工按时交货意识，增强完成生产任务的紧迫感和责任心。
(生产管理部 唐明珠、导线车间 高学森)
