在集团公司党委、纪委的正确指导下，今年，公司纪委将应收货款回笼作为效能监察工作重点来抓，着力强化跟踪监督落实，取得了阶段性成效。据统计，自4月初正式启动该项工作至6月30日止，已回笼逾期应收货款2342万元，其中，一年期以上逾期货款431万元，占18.41%。主要做法如下：
一是高度重视，主动谋划。按照集团公司党委、纪委主要领导指示和要求，高度重视应收货款回笼工作，主动认真地谋划，将应收货款回笼工作确立为公司纪委本年度效能监察工作重点之一。牵头组织与公司分管领导及销售、财务、法务等部门负责人共同研讨应收货款回笼工作，取得共识和支持，协调开展督促落实工作。
二是跟踪监督，上门催款。安排纪检监察干事专门监督跟进应收货款的追缴回笼工作，与销售部负责应收货款回笼工作人员、业务员一道，到番禺、深圳、武汉等客户所在地，上门催款。对确有困难不能立即还款的客户，要求其签订还款计划书，同时，尽可能了解欠款客户的资产情况。
三是借助法律途径，加大追款力度。纪委充分发挥公司法务人员作用，就开展应收货款回笼工作向法务人员进行法律咨询。法务人员密切配合，积极提供法律帮助。通过对追款难度大、逾期时间长的远程客户发送律师函催款，以法律途径追款，增强了应收货款回笼工作力度。
四是及时确认货款，防控逾期风险。通过梳理销售合同，特别关注一年期以上逾期合同货款的催收。对一年期以上逾期货款逐一梳理，并及时与客户落实对账工作，确保客户认账，防范因账款超过诉讼时效而使公司遭受损失的风险。
五是加强宣传教育，推动工作落实。公司纪委先后多次组织和参与应收货款回笼工作专题会议，传达集团公司关于开展应收账款工作精神、对应收货款回笼工作向业务员提出具体要求、开展廉洁教育。每周组织应收货款回笼工作小组成员沟通情况，及时指导和协调工作。此外，纪委要求销售部严格落实业务员年度考核制度，形成应收货款回笼工作的动力与压力，推动工作落实。
(纪检监察室)
