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精益管理 转型升级 效率提升 风险防控

——公司2015年工作总结及2016年工作思路

2016/7/28

2015 年是广州电缆厂有限公司完成易地搬迁、固本强基、提质增效的关键之年,在集团公司和公司董事会的正确领导下,公司经营管理班子团结一致、齐心合力,积极开拓外部市场,改善内部管理。经过全体同仁的不懈努力,公司超额完成事业计划目标,翻开了电缆厂的历史新篇章。2015 年公司主营业务收入计划达成率为108%;利润计划达成率为110%。其中年用铜量比上年同期增长54%,按2014年铜价计算,2015 年销售业务量增长 53%,为电缆厂的历史最高水平。

今年,董事长蔡瑞雄对公司提出了“精益管理、转型升级、效率提升、风险防控”的十六字方针,公司将在新方针的指引下,继续从市场开拓、管理改善、人才培育三大经营主题着手,积极推进新一年的七大项目五十项重点课题的落地,进一步提升企业经营实力,力争在新一年乘势而上,实现利润倍增,超额完成事业计划。2016 年度,公司主营业务收入基本目标值同比增长18.8%,挑战目标值同比增长 35.02%;实现净利润基本目标值同比增长11.65%,挑战目标值同比增长 142.72%。为确保上述目标的实现,公司2016 年的工作安排如下:一是切实加强安全生产,保障公司各项工作顺利推进;二是加强内部风险管控,降低公司运营管理风险;三是加大科技创新的投入和研究,突破发展瓶颈增强市场开拓能力;四是继续推动人力资源机制建设,健全人才管理体系五是深化企业文化建设,构建公司文化体系;六是推动党建工作新常态发展;七是完善内控制度建设,加强监察管理力度。

2016年,我们不惧挑战、同心同德、全力以赴,相信在集团公司的正确引领下,生产经营定能再创佳绩,更上一层楼。(综合办公室 刘丹薇)

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