为了顺利完成从槎头厂区到榄核基地的搬迁工作，现场员工在改善生产现场，理顺流程，提高交货能力等 方面都做了非常多的工作，也取得可喜的成绩，涌现出 很多标榜性、革新性改善活动的事例。为了表彰先进，树立榜样，感谢员工为公司所做的努力和贡献，促进公 司的进一步改善和发展。我司于2015年1月21日下午，召 开的总经理办公扩大会议上，表彰了第一届成果改善奖 的获得者。
以下是获得奖项的项目名单：
【特等奖】 布电线按时交货率提升(成品车间)
【 一等奖】 力缆生产计划流程改善(跨部门小组)
【二等奖】 管绞工段工艺技术革新(导线车间)
62以下小力缆按时交货率提升(成品车间) 盘装线包装改善(品质保证部)
【三等奖】 导线车间导体废弃量削减(导线车间)
力缆入仓流程改善(跨部门小组)
仓库定置改善(仓库)
双头大拉机冷却系统改善(维修车间)
使用串换料降低成本(成品车间)
【优秀奖】 合理处理废品资源(跨部门小组)
框绞机现场改善(导线车间)
幼拉技术革新(导线/维修)
【鼓励奖】 90机产量提升(成品车间)
大力缆工段生产现场改善(成品车间)
布电线油墨印字机整改(成品车间)
中拉束线工段现场改善(导线车间)
90机生产现场改善(成品车间)
钢材堆放方法改善(维修车间)
中压交联产品在制铜控制(成品车间)
