为进一步提高管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年9月4日组织在四楼会议室举行了一场关于真正执行力的培训，邀请汇聚国际教育集团金牌讲师刘杰老师主讲。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导策划，为培训的顺利开展提供了大力支持。员工参与培训的热情高涨，培训现场，积极互动，学习效果显著。
执行力的要求，主要体现在以下五点：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求的管理理念，感恩的心。
责任思维，关键是领导者要以身作则，身教大于言教。而责任的承担是解决问题的开始，是真正成长的开始，是提升团队执行力的开始。“我是一切的根源”,简短七字便浓缩了责任思维的精髓，敢于承担、勇于承担，方能真正有所作为，有所成就。
成果思维，任务、努力、付出、苦劳都不等于成果，成果是最终的做到。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
价值决定价钱，没有价值的结果，无论多么辛苦，辛苦都是不值钱的。
狼性思维，适者生存，人进步是因为有危机感。企业的四品员工，有德有才的精品，有德无才的半成品，无德无才的废品，无德有才的毒品。我们需要的是重用精品，开发培训半成品，坚决不用废品。(刘丹薇)
