接集团公司通知，蔡董事长将于下周率领集团公司领导、兄弟单位领导莅临我司检查现场5S、应收账款、存货等管理工作，并听敢明年事业计划开展情况汇报。
对于现场5S工作，一直是我们努力改进的方向。12月23日由温总牵头进行5S工作的第五轮检查。本次检查重点依然是“整理整顿清扫”工作。对本次完成效果来看，最好的是成品车间，全车间上下都充分动起来，共同完善现场管理工作；效果最差的是维修车间，车间内部整理整顿清扫力度要加大，要迎头赶上。自9月9日我司开展5S管理以来，我司总经理亲自挂帅狠抓、各部室、车间在生产现场、办公现场的管理整体上都有了长足的进步，“整理整顿清扫”初见成效，环境焕然一新。但是我们仍存在诸多困难，如生产任务紧、员工意识不足、现场场地局限、榄核基地试产等因素，严重影响了我们对5S工作的投入。正因为有危才有机，我们更应该抓住机遇，团结起来化压力为动力， 寓梦想于拼搏，投入转化为成果，胜利完成2013年工作任务，为2014年开局打好坚实基础。
离2013年结束尚余不足10天，如何保持并以良好状态迎接集团公司领导及兄弟单位对我司5S工作的检查，是我们目前的工作重点。
为胜利完成本年各项工作的阶段性任务：
一要，做好生产经营工作，按时高质完成订单。
二要，做好现场5S工作，改善不足，循环提高。(整改任务，详见附件一)
三要，做好安全生产工作，保证生产安全。
四要，做好防盗、防骗工作，保证企业、国家财物安全。
我们要化压力为动力、寓梦想于拼搏，认真做好各项工作。让我们在压力中奋力拼搏!前进!相信我们能在压力中不断变得无比坚韧，无往不胜!
(综合办)
