按控本增效工作计划，为控制费用，降低费用支出，提高效益，结合企情，按统一管理，分级控制，全员参与，效益为先原则，划分各项费用的归口管理部门，由财务部起草并制定2013年度各项费用的预算方案，此方案于7月初发文，实施时间是2013年全年。各项费用的预算执行情况会按年度进行考核，由公司考核小组进行控制绩效评价考核。因此，各归口管理部门要做好管理控制和统计分析、使用部门要严格按照管理办法执行，务求能将“好钢用在刀刃上”完满完成实现年度税后利润3000万元的目标。
《广缆字【2013】29号关于加强费用控制管理的办法》其中“业务招待费”是控制重点，运行首月发现需要亟待解决的问题，第一，业务招待费的内部支出占22%,其中“部门内部活动招待费的使用”应事前到人资部申请，人资部审核确有结余部室、车间可分配资金，并按要求经批准后，才可使用；所有支付必须取得正式发票到人资部登记确认，再转综合办审核登记，然后到财务部报销，同时所有凭据部门必须保留副本并设账备查，人资部在下期考核的部门可分配资金中予以扣减(具体操作按广缆字【2013】29号、广缆字【2013】26号第七项第9点规定执行)。第二，质量投诉、售后服务支出占9%,质量问题引起的业务招待费用是可以避免的，因此加强质量管理，能减少多方面的损失。(林艳虹)
