6月，导线车间进一步对安全生产和文明生产定置管理工作进行跟踪，开展了如下工作：
1、每天进行生产机台作业现场检查，发现问题立即要求机台进行整改。目前，一方面相关工作责任已具体落实到工段长这一层面，另一方面所发现的问题鲜有重复出现。
2、针对在安全生产和文明生产定置管理检查中发现的问题，重点整改及跟踪。通过统计、分析被扣分的情况，重新明确各管理人员和工段长以及班组长在各项工作中的责任。虽然目前离相关标准仍有一大段距离，但是大家都统一了意识，有了好的开始。截止6月底，本月因各类问题而扣分的情况比5月份大幅下降。
3、针对发生的工伤事故，对工段长、各机台操作工进行安全教育，分析事故产生的原因，研究并提出防范类似事故的方法。每天进行管理跟踪，重点检查安全隐患；每周由主任进行安全督查。
4、加强对“安全生产活动月”的宣传。利用早会讨论、现场教育、张贴海报等方式，在车间内部进行了广泛宣传。(吴耀明)
