2013年我司纪委对主要原材料铜的利用情况进行立项监察，围绕“控本增效”工作，通过立项管理，使车间废铜率下降1%,达到提高管理水平、控制成本支出、增加经济效益的目的。
2013年上半年实施情况如下：1、目标方案的制定与落实：我司年初党政工团领导干部召开司务会议，制定今年节约1000万十项重点举措，经过三个月反复讨论验证，制定《生产车间控本增效工作奖励办法》同时签订《2013控本公司领导、负责部门和车间三方责任书》。目标的制定既考虑实际情况制定合理的基础目标，也设置了比较有挑战性的挑战指标。2、目标方案的实施：自4月正式实施以来，其一，通过签订《2013控本公司领导、负责部门和车间三方责任书》实现领导牵头、生产部引领和指导、车间实施、党委监控的闭环，将目标转化为行动，为目标顺利实现提供保障；其二，通过明确目标、目标奖励、规范数据采集核算兑现流程、月度绩效考核会等手段，对车间使用铜的各项工作进行管理；其三，通过每周生产调度会，对车间铜导体使用出现的问题进行分析梳理逐一解决和监督解决情况，并通过月度考核会反馈完成情况及兑现实施效果。其四，车间制定《二级激励办法》,将目标、责任、激励金落实到个人，截止5月，已兑现废铜奖励金2.34万元。3、目标方案的成效：自4月始至5月止：导线车间废铜率1.00%、成品车间废铜率2.52%,共减少废铜17.526吨，按0.5万元/吨铜价计算，可节省采购成本8.763万元。
(林艳虹)
