在推进“2013控本增效十项重点项目”工作方面，年初出台了控本增效的十项管理创新措施。这十项工作相辅相成，相互制约又相互促进，经过三个月反复讨论验证，我司陆续出台了《销售部铁木盘回收奖励办法》、《生产车间控本增效工作奖励办法》、《员工合理化建议管理办法》、《线盘修复工作奖励办法》、《废线处理规定》等控制成本的相关奖励办法，用制度的方式激励广大干部职工向着节约1000万元的目标共同前进。现各项工作已逐步展开并已初见成效。
自奖励方案实施以来生产车间材料利用率等5个项目均达到基础目标，兑现车间控本奖励金10.03万元，节约生产成本40万元。详见表一、表二。(林艳虹)
