各位党员同志们：
今天，我们在这里召开全体党员大会，庆祝中国共产党成立92周年。
2013年上半年，我司围绕贯彻集团公司在“十二五”期间提出的战略发展目标和战略方针规划，下大力气开展基于盈利能力的核心竞争力建设，在生产、经营、管理各方面开展了一系列的工作，相继出台十项控本增效管理措施，全司员工同舟共济，逆势而上，取得了理想的经营业绩。预计完成销售收入为6.4亿元，同比增加2亿元，增幅为60%,预计完成年度预算的50%。预计完成净利润720万元，同比增加354万，增幅为97%,预计完成年度预算的36%。预计完成工业总产值5.5亿元。企业改革、发展、稳定，整体推进，物质文明、政治文明、精神文明建设成绩可喜。
但是，成绩取得的背后，我们也必须清楚地认识到，国内外经济呈下行态势明显，国内同行纷纷出现停、减产甚至关闭的严峻形势之下，一些迫在眉睫的工作，必须引起大家的重视。
第一，榄核输配电生产基地是公司的前途和希望，自去年下半年开工建设，相关人员经过半年的辛苦工作和不懈努力，现两作9月底基本完成，新设备也将陆续到厂，新设备的安装与调试将是下阶段技改工作的重中之重，投产之后公司产能将会翻两翻，预计达到每年40亿至50亿元，公司职工将陆续搬迁至榄核工作。但是，此次搬迁是整体生产、销售、管理等等方面的质的提升，绝不是简单的更换工作场所，新设备，新流程必将导致新的管理方式，一些现有的陋习必须摒弃。各位党员要发挥先锋模范作用，带头思考在输配电基地如何更好的提升自己的工作效率和工作积极性，通过努力完成本职工作、为本职工作效率提高、成本下降积极提出合理化建议，将思想结晶转化成为体现经济效益的实际行动。
第二，基于盈利能力的核心竞争力建设，是我司的生命线。6月份公司进行了重大的薪酬调整，大幅提升员工收入水平，平均升幅达到20%左右，职工收入的增加无疑将为企业带来更加沉重的人力资源成本支出，但是，回报与付出是对等的，希望大家安下心来，思考下如何更好的做好本职工作，强化各项意识，增强责任感，提升工作效率。
第三，今年我司要完成的经济指标是主营业务收入基本目标11亿元、挑战目标13亿元，净利润基本目标2000万元、挑战目标3000万元。各位党员同志们要将今年的各项经济指标牢记心中，虽然上半年公司经营情况较为乐观，但下半年的各项工作依然艰巨，我们的各项工作都需要具有前瞻性，包括营销策划、技术改造、生产管理等等，例如在生产繁忙时为保证交货期的及时尽可能科学合理排产，榄核搬迁后满足生产的人员需求，各项管理过程运行中应寻求有效控制成本新思路、新方法。
各位党员同志，百舸争流，时不我待，2013年时间已经过去一半，下半年的工作任务繁重，我们要坚持落实科学发展观，进一步巩固和扩大党员先进性教育活动成果，以求真务实的工作态度，积极落实各项整改措施，通过全体职工的共同努力，化危为机，为顺利完成集团公司下达的各项生产经营工作指标，推动企业全面、协调、可持续发展而奋进前行!
