为进一步提高我司精细化管理水平，推进2013控本增效十项工作顺利开展，明确公司领导、负责部门和责任部门三方责任，综合办于4月9日、4月16日在公司四楼会议室主持召开2013控本增效十项之车间责任书签订约谈会，严朝立党委副书记、区友雄副总经理、郝乐主任、刘庆主任及生产部各具体目标负责人等相关人员共同参加。
公司领导、负责部门和责任部门三方在综合办的见证下，签署了2013年控本增效十举措目标指标责任书，领导牵头、负责部门引领和监控、责任部门具体落实，将目标转化为行动，为目标的顺利实现提供保障。
控本增效之车间《责任书》完成“公司领导、负责部门和责任部门”三方签订。根据公司开展“2013年成本节约十项重点项目”计划节约1000万元的工作目标，为促进工作有序进行，切实加强对各项工作任务的落实，结合企业实际情况，在相关部门、岗位和人员订立如下责任书：
一、责任目标
1、成品车间塑料利用率：基础目标达到92%以上，挑战目标达到95%以
上；2、成品车间橡皮利用率：基础目标达到80%以上，挑战目标达到90%以上；3、成品车间中压交联料利用率：基础目标达到85%以上，挑战目标达到90%以上；4、导线车间废铜率：基础目标达到1.1%以下，挑战目标达到1.0%以下；5、成品车间废铜率：基础目标达到3%以下，挑战目标达到2.3%以下；6、生产车间(导线、成品合称生产车间)年平均铜材库存率：基础目标达到3.7%以下，挑战目标达到3.3%以下；7、导线车间谷电用量：基础目标达到6万度，挑战目标达到9万度以上；8.成品车间谷电用量：基础目标达到2万度，挑战目标达到2.3万度以上。
二、责任考核
各责任部门必需主动积极按照制定的责任目标开展工作，其工作业绩将直接体现在月度绩效考核当中。
三、 奖励方法
《生产车间产量核算考核方案 (广缆字[2009]1号)》继续执行，如责任部门达到责任目标，按以下方式进行奖励：1、奖励总则：实行分段奖励。【基础目标】为月度指标，按月计算(即一个盘点周期);如果当月不达基础目标，往后各月必须补齐不足再计算奖励。【挑战目标】为年度指标，取年平均值按年结算；当年平均值达到挑战目标，年度另外对超过部分分段给与奖励。2、塑料利用率、橡皮利用率、中压交联利用率的奖励：达到【基础目标】部分按节约额的20%进行奖励；达到【挑战目标】部分，按节约额30%进行奖励。3、导线车间废铜率奖励：达到【基础目标】部分按3000元/吨奖励节约废铜；达到【挑战目标】部分按5000元/吨奖励节约废铜。对废铜的考核，剔除包装用的废铜杆。4、成品车间废铜率奖励：达到【基础目标】部分按1000元/吨奖励节约废铜；达到【挑战目标】部分按2000元/吨奖励节约废铜。对废铜的考核，车间废电线按50%折算废铜。(林艳虹)
