3月6日上午，集团公司董事长、党委书记蔡瑞雄，副董事长、总经理、党委副书记孙海翔亲自带领集团公司分管领导和本部有关部室负责人，亲临我司，对公司的经营运作状况和榄核输配电产业基地项目筹建情况进行调研活动。
集团公司本次调研活动内容是在对我公司下达的“财务预算指标核准”基础上，针对公司经营班子就如何完成工作目标，如何落实2013年度企业经营考核指标及重要工作，包括市场开拓、技术创新、管理改进及全年重大工作事项(简称：3+X),与经营班子及关键部门进行研讨、沟通。旨在促进集团公司2013年度经营计划的有效贯彻，确保完成今年经营指标。我公司领导详细汇报了自身经营优劣分析、行业对比分析资料、各项重点工作落实措施、防范经营风险的对策，以及今年一、二月生产经营情况，运用详实的数据对比说明了企业目前的SWOT,并提出今年我司重点推进的“控本增效十项节约成本千万计划”重点工作的推进措施。
集团公司蔡瑞雄董事长在调研工作会议上，对我公司的经营现状做了精辟点评，强调2013年集团公司工作目标的基础上，逐条明确了公司2013年度企业经营考核的量化指标，并给予了有针对的具体建议和指导。蔡董事长指出目前公司存在的问题集中体现在：一、毛利率偏低。2012年毛利率7.5%体现了个业目前的实际管理水平。二、期间费用比例过高。2012年期间费用占主营业务收入6.1%,反映内部各项成本耗费过大。三、急需寻求新的商业模式，以化解目前运作与变化万千的市场需求的矛盾。四、应收账款、产品库存、现场管理未到位，或有管理漏洞。本年蔡董事长对我公司的要求是在2013年集团公司工作目标的基础上，毛利率由7.5%上升至9%以上、期间费用由6.1%下降至5.5%以下、现场管理要“真抓实干”做好现场彻底的清理整顿、落实具体政策建立行之有效的商业模式，各项管理工作要目标化、行动化，通过管理出效益、通过创新谋发展。(林艳虹)
