“产品成本”是当今企业竞争的四大优势之一，是企业发展中必须要注意和重视的一个重要环节。
作为一家生产制造型企业，随着竞争的愈来愈烈，利润空间越来越小，摆在我们面前的是一个非常严峻的问题。近些年，随着电缆行业的迅猛发展，全国各地大大小小的电缆厂也如雨后春笋般成长起来，然而作为电线电缆的原材料铜价却居高不下，这样给电线电缆的发展造成了一定的限制，各个电缆厂家利润逐渐减少，竞争却是愈演愈烈。面对这种激烈的竞争和不规范的市场，我们应该怎样发展，从哪里寻求企业获得快速发展的突破口，怎样最大限度的降低成本而赢取最大的利润则是现形势下的当务之急。我认为必须从节约产品成本，降低能源消耗入手，开源节流，用最低的成本来生产最优质的产品。
根据本企业的实际情况，并结合同行业企业的成功经验，我想谈谈自己的观点和看法，不一定全面，只希望能对我厂在落实节约成本方面有一定的参考作用。
第一、原材料的采购方面
电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料，在采购方面，我们应采用货比三家，通过具体的沟通，选用性能较高，价格较低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下，才选用价格最低的材料，使其真正的做到物美价廉。
第二、工艺技术方面
要节约成本，工艺技术方面也是重要的一环。技术部门应该设计开发出最合理的电线电缆结构，技术部门人员应对电线电缆的原材料，工艺路线，电线电缆的性能有清晰明确的了解和认识，并从思想上提升每一位技术管理人员的开源节流观念和认识。
第三、生产作业方面
生产部门是产品的制造部门，也是全厂的核心部门。其中工人的意识、操作技能都将直接影响着生产和效益，因此对工人在节约成本方面的培训与灌输则显得尤为重要。我认为，首先应对工人们进行成本观念意识教育。现在我厂的大部分员工心中并没有成本意识，没有意识到成本管理的重要性，浪费较严重，把质量问题当儿戏，许多问题不以为然，没有真正树立成本观念。要在员工中建立起成本观念必须使其从心理上对节约成本有清晰的认识。其次，应提高员工的操作水平，实行绩效管理。操作水平提高，浪费减少，自然成本会降低，随着企业的不断壮大，在人员上则应采用定岗制度，给各位员工制定岗位职责，让每位人员明确自己的职责，知道该做什么不该做什么。实行经济责任制，员工多劳多得制，真正做到员工所得和所付出的成正比，调动员工的积极性，促进员工们自觉的去节约成本。最后则应继续做好精细化管理工作。在我看来，精细化管理的本质其实是“消除浪费”,而“消除浪费”的根本则是“做正确的事”和“正确的做事”,消除一切非增值过程，其本身实际体现的是一种在危机中寻求出路的奋斗精神。
第四、综合管理方面
要节约成本，降低消耗，必须从点滴做起，小到节约一滴水、一度电。我认为不论是谁都应树立以厂为家的意识，因为“企业强，职工富”,只有企业做强、做大了，所有的员工才能从中真正获益。这种节约的观念要想深入人心，不仅要从思想上教育和提高，还要在纪律上进行约束，制定相应的规章制度，实行考核制，从源头上将节约成本，降低消耗落到实处。
节约产品成本，降低能源消耗对电缆企业来说是重中之重，相信在厂领导的高度重视以及全厂员工的积极配合下，“节约成本、降低消耗、开源节流”的意识必将在电缆厂这片沃土上生根发芽，开花结果。(王一涵)
