2012年11月2日下午，温总在公司4楼会议室主持召开公司第二次司务会议，会议提出“沟通不足、产品按时交货率低、设备利用率低、生产现场混乱"等迫切需要解决的内部管理问题。
成品车间作为公司制造体系的成品输出部门，责无旁贷。车间于7日召开了管理人员会议，传达司务会议精神，全面分析车间生产现状，检讨反思工作出现的遗漏和疏忽对司务会议提出的问题逐一比对，层层落实解决方案，以实际行动，满足公司新的发展要求。
由于成品车间是公司制造体系唯一的成品输出部门，其内部接口多，信息分散、零乱，各生产管理人员的经验、工作方式不统一、缺乏对综合生产成本和生产周期的考虑，使得排产难度和工作量巨大，生产计划执行效率低。车间意识到这一特点，在排产工作上做出调整，设总调度一人综合协调各排产工作，同时按产品类型划分为橡皮、力缆、控缆、布线四个工段，实行综合协调分块管理制度。
综合协调分块管理制度，首要解决的问题就是责任的落实。为此，车间建立上下工段对接制度，对四大工段设工段长/排产员负责各工段的管理及对接工作。这样，既使责任得以落实，又能有效化解接口多信息分散和统一计划的矛盾。其次，工段之间的沟通和协作能力高低，直接影响效率的高低。为提高各工段的沟通及协作能力，车间建立工段长排产工作例会制度，由11月10日开始，每周一、三、五下午1:30由主任召集橡皮、力缆、控缆、布线工段长举行排产工作例会，重点关注生产中突发问题，分析成因并分解落实至工段协调解决，加强各工段之间的沟通。
综上，努力提高生产计划执行效率，是车间责无旁贷的责任，未来，车间将继续发挥主观能动性，创造性地开展工作，以实际行动，满足公司新的发展要求。(林艳虹)
