9月15日(星期六)我公司荣获集团2009—2011年度先进团组织代表和优秀团员称号的9位同事，参加了集团公司团委组织的学习参观优秀企业的活动。活动安排我们到广州西门子变压器有限公司、广州市机电工业研究所、广州广哈通信有限公司3个优秀企业进行参观学习。在此过程中，接待企业的相关负责人向我们介绍了许多成功的管理经验，使我们获益良多。
参观毕，我公司团委在9月26日(班后)组织有关团员和生产系统的青年管理骨干开展题为“本企业与参观企业存在何种差异，为何会产生这样的管理绩效差距”的交流会。
会上，团员分享了参观优秀企业后的感受，并与生产系统的青年管理骨干展开热烈的讨论。大家围绕着“从自身工作岗位的角度去观察、去分析与参观企业存在何种差异，为何会产生这样的绩效差距，如何从我做起、从自身做起来消除这些绩效差距”这些话题阐述了自己的观点与看法。
总结经验如下：1、人力资源很重要。作为员工，第一要务是主动了解组织的绩效目标，从而制定自己的绩效目标，并为实现组织绩效目标作贡献。
2、执行力很重要。作为员工，首先要主动接受并按要求执行组织的指令；与此同时，组织也应该制定权责明确的、可操作的、直观的、兼顾效率的工作流程。我们在参观广州西门子变压器有限公司生产现场时最深的感受时“处处皆看板”,西门子公司将生产过程中的重要信息、必要信息以“看板”为载体，用图片、图表流程图等形式直观地公布于生产现场，这比重复会议、反复培训的效果要好得多，既能省时高效地将执信息传达，又节省人力物力财力，确实是我们生产现场管理的妙招。
3、经营战略很重要。踏进广哈通信，给我们最深的印象是：生产现场怎么这样小呢?优秀何在?随着参观步伐的深入，我们了解到，广哈走的是高新技术路线，他们根据自身产品的特点，制定抓研发、抓市场、抓调试组装和售后服务的经营战略，把盈利空间小的生产环节发外工，从而使企业处于高盈利状态。由此看来，组织的战略定位很重要。
4、个人的职业道德很重要。看看所有身处优秀企业的员工，除了扎实的岗位专业技能外，还具备了对岗位、对企业的热爱。俗话说“干一行、爱一行”,只有在工作中充分发挥自己对岗位对企业的热爱之情，才有“干好、干专、干精”的能动性。
这一系列的活动，就像筑牢思想防线的心灵驿站，让我们在繁忙的工作中能偶尔停下脚步去思考、去自省，横向比较审视不足，如醍醐灌顶般为更好地实现目标理清思路、寻找方法。
未来，期待更好。(团委林艳虹）
