班组合并。根据班组的生产或工作业务，我们的班组量化管理从2008 年起实施班组合并化，实行了一专多能的工作标准，车间内部进行合理的分 配，提高生产效率，加强了班组的竞争意识，工作热情也比以往有较大的提 高 。
节能降耗。铜大拉连续退火机、中型连续退火拉丝机之前一直用蒸汽作 为退火保护，6台蒸汽炉总耗电量120千瓦。从2010年下半年开始，我车间 在主任的带领下，对现运行的铜大拉2、3号机，中型1、2、3拉丝机等用 电量较大的机器进行深入技术改造，将造价现时50元/瓶的氮气代替了蒸汽 作为退火保护。 一瓶氮气，大拉可用8个班，中拉可用18个班，现在每个 班用电量可以节约大概1000千瓦，全年节约电费约几十多万元，用电成本 大大的降低。以往电锅炉发热管每年维修费用需要几千元，现在可以省掉了。 此外，铜大拉3号机已改用退火液做退火保护，氮气的成本也因此节约了。
提高用电管理水平。由于用电单价是按峰谷平比例计算，中班的电费成 本相对比较高(中班电价是1.13元/千瓦，夜班电价是0.38元/千瓦)。从今 年4月份起，铜大拉运作由中班改变为夜班，通过适当地调整班次，生产每 千吨铜用电就能节约10万元， 一年下来的节省数字更为甚观。(林军)
