近年来，“双菱”牌电线电缆在国内产品市场内一直占据重要的位置， 这与我们企业在销售策略上开辟更广更阔的销售途径，甚至将目光延伸至海 外市场密不可分。此外，企业的顺利改制也为公司建立起更耀眼的知名度。 这一切，无疑为我们公司在本年8月份顺利拿下南方电网公司一亿六千多万 的项目作出了成功的铺垫。我们的前期努力收获了硕大的成果，然而后续我 们能否顺利完成任务，取得最后的胜利，更是关键，这更需要全体广缆职工 尽其最大的努力去实现。
今年的8月，也是《广州电缆厂有限公司薪酬调整及其考核方案》正式 实施的第一个月。该方案的实施，是为顺应目前社会物价水平普遍上涨而作 出的相应调整。根据方案的规定，企业全体职工的岗位工资都得到了不同程 度的调升。企业不让职工受物价上涨之苦的同时，也借此机会，对旧的薪酬 考核方案作出比较大的调整。对员工的职能考核提出更高的要求，不仅是公 司的发展所趋，更是当今市场经济形势之所趋，这次南网公司一亿六千多万 的生产任务便是最好的体现——我们该拿什么样的成品展示给客户?按原 有的生产技术、操作流程及管理水平，是否就能达到最佳的效果?这个答案不言而喻。
一直以来，公司很重视对技术改造，投入，但对生产管理方面的改革却一 直 停 滞 不前，成本控制、生产调度、设备维护、人力资源配置等方面都 存在很大的提升和改良的空间。管理需要改革创新，制度需要贯彻执行，这一切都离不开每次一位员工的高度重视，关键在于心态上的转变。
作为老字号国企，我们的产品在市场上一直拥有品牌效应的优势，然而， 企业仅仅靠“吃老本”能继续走多远?相对其他民营企业而言，国企机制比 较稳定，但有利必有弊，国企的工作氛围中总缺少那么一点的味道，那就是 竞争力。人没有了竞争意识，贪图在安逸的环境下工作，就会裹步不前，得 不到发展；企业没有了竞争意识，就不能做大做强，甚至会遭淘汰。论技术、 论质量，我们未必输给同行业的其他民营企业，但论干劲，我们这些温水里 的青蛙远远不及生存意识强的猎豹。历史的痕迹告诉我们，广州电缆厂有限 公司尽管在生产经营非常艰难险阻的情况下，也不会苦了员工的福利待遇， 这方面我们比民营企业的职工幸运得多。作为员工，我们是理所当然地接受， 还是应该用拼劲去回馈企业呢?态度决定一切。只要全体员工都能够在观念 上转变过来，增加忧患意识，努力寻求自我增值、自我改革、自我创新，在 新机遇、新挑战面前，以积极、竞技的心态去打一场硬仗，为企业赢得胜利 的同时，自己也能在实践中得到成长。
三个月内完成一亿六千多万的生产任务，这无疑是一个巨大的挑战，这 个艰巨的任务将见证着我们公司在新机遇、新挑战面前如何快速成长，继而 做大做强，我们拭目以待。
