五是进一步提高质量管理水平，我们不会因为经济下滑而降低产品质量损害自己的品牌，而是要在市场上及客户中加大力度宣传自己的优质产品和中国驰名商标品牌。通过近几年的打造，企业的品牌在市场的认可度较高，但不容否认，这样或那样的质量问题仍相当严重，职工的质量意识较差，如何强化职工的质量意识，要提到议事日程，我们的产品要对得起“名牌”产品称号。
我们从未放弃质量控制，我们的政策、对策是按国家标准生产，在确保质量的前提下，控制到标准允许的范围内。目前市场竞争激烈，作为质 检部，要制订相应的奖罚措施。没有制度，只靠人来管理是无效果的，我们要从小做起，从轻微做起，逐步提升职工质量意识。要教育职工“恪守职业道德，共促企业发展，承担社会责任，制造优质产品”。
六是进一步加强资金运作，为企业的发展提供资源保障。随着企业经营业务的增加，资金链的重要性更加明显，因此一方面要确保产品货款的回笼，另一方面要通过财务加强资金运作。拓宽融资渠道，另外，根据企业的实际情况，投入港市130 万收购越鑫集团所持香港新威20%的股份，现在香港新威已是我厂属下全资拥有的子公司。下一步视情况对新威进行技改，扩大生产，争取三年内收回投资成本并最终实现在香港成为上市公司的目标。因此，财务部要依照当地的法律和相关财务制度做好对新威的财务监管。
七是进一步加强企业内部各项管理工作，要加强企业管理工作，首先要从企业文化入手。现在的状况是企业文化氛围与企业发展不相称，要让职工回来没有多的私心杂念，君子爱财取之有道，职工回来工作想提高收入，首先要将本职工作做好。我们现在的管理工作相当松散，要加强对职工各方面的管理，包括质量管理，逐步良性化，形成好的企业氛围，我们处理每一个问题，都应该一视同仁，让职工感受得到。
八是进一步落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全工作方针，制定和落实安全计划，强化车间级，班组级的安全检查工作，切实提高全体职工的安全意识。
九是进一步继续加强党的建设，要教育党员始终保持共产主义远大理想的觉悟。当要巩固学习实践科学发展观的成果，整改全厂党员和广大职工对党委提出的存在问题,要充分发挥工会、团委、女工委的作用，动员各方面的人员同心协力，取得成绩不足，遇到危机不退缩。
十是进一步做好人口与计划生育工作，控制人口数量，提高人口素质，是我们国家的一项基本国策，在计划生育问题上，我们全厂员工都要有遵纪守法的观念。
相信通过以上这些措施将有效应对全球金融海啸对企业产生的负面影响，只要我们重实科学发展观，通过广州电气输配电有限公司的组建，坚持将企业做强做大，将危机化为机遇，就一定能够推动企业全面、协调，可持续发展，向中华人民共和国建国六十周年献礼。(郭小雄、黄松柏整理）
