温厂长在报告中指出，生产系统通过人员的调整优化和技术改造，有了较为明显的好转。首先是人的意识、作风转变了，如工作上沟通 多了，扯皮少了；理解多了，埋怨少了。这从生产调度会来看就能体 现出来。其次，通过技改，产能得到提高。这反过来对销售提出了严 峻的要求：那就是如何使销售进一步提高。例如，过去，生产 YH 产品 是瓶颈，交货慢。现在 YH 产品批量大了,但交货的速度反而快了,这对 销售起到促进作用。 Φ50 挤塑机的投产，布电线的生产不只是五、六千公里，而应是上万公里， 目前布电线的交货期快了， 证明整个生产系统有较大好 转，下一步还要借助技改的 东风去不断完善。企业的工 作是靠全体员工参与的，只 有全体员工的积极性发挥出 来，企业才能发展壮大。
(文字：郭小雄。拍摄：黄 松柏。图：生产调度会)
