梁积文副厂长从五个方面评价自己：第一，落实科学发展观是时代的要求。我们要不 断增加使命感和紧迫感，加强党的执政能力和先进性建设， 不停地提高自身理论和政治素质，解放思想，开拓进取。发扬成绩，改进工作，昂扬斗志，奋发有为，扎实工作。过去一年，我厂制定的“团结奋斗，开拓创新，更新理念，重塑广缆形象”工厂方针，通过新一届党政领导班子带领全体员工，团结一致，辛勤工作，以每年增幅 30%的经济 速度，保住电缆厂的生存空间和促进发展。如果时代要求和发展的观念更新跟不上，身为厂的领导决策者就会无条 件和无能力履行自己的职责，甚至被淘汰。广州电缆厂五 十一年唯一出路是发展，过去的沉重历史包袱，陈旧的厂 房设备，沉积的历史债务，数额渐增的退休员工都给我厂 领导带来很大的工作和心理压力，十多年来的改组、改制、 改革未有跟上年代的步伐，主要是政府与企业双向积极性 未勾通好，错失良机，这个问题在我个人脑海中一直思想 斗争过，甚至怀疑过企业到底能支撑多久。同时也困扰我 工作的积极性，产生过观望的态度。通过不断学习和广大 职工的支持，使自己端正对企业发展的新方向和新思路。 自主创新，重点跨越，支撑发展，引向未来是企业领导干 部解放思想，充实提高工作能力的关键。在工作实践中，只有革除旧观念，才能对企业的深化改革有所作为。第二， 科技创新、技术改造和技术进步。这两年厂自筹资金 1650 万元进行技术改造，围绕厂“十一 ·五”规划，为发展生产力，新材料、新技术、新设备、新工艺在我厂有序展开， 重点节能降耗，对厂房、道路、环境、设备更新换代。去年至今年初见成效，在整过程中，自己能积极参与和指导。 在确保日常生产经营正常运作前提下，组织协调相关部门、车间解决有关难题。解决落实生产与技改中的相互利益关系。第三，履行职责，一心一意把生产搞好。坚持每 周参加生产调度会议，协调在生产中的难点及障碍，了解 处理生产中的薄弱环节，深入车间现场，激励职工的工作热情。生产任务重时，本人跟班调研，解决落实生产中应急方法。在生产安全方面，能完成集团公司的考核指标， 建造一个安全和谐的生产环境。第四，以“四好”班子为 标准，善于与其他同志团结和谐，合作共事，真抓实干。 在日常工作中自己能一切为了和依靠群众，从群众中来到 群众去，关心群众疾苦，能解决、处理、回答、落实群众 在工作生活中提出的有关问题或意见，为保持社会和稳 定，以及企业健康发展做自己应做的工作。第五，权力是 人民的，为人民服务是宗旨。本人能坚定地严格遵守政治 纪律、组织纪律、经济纪律、群众工作纪律， 自觉接受群 众批评监督，执行领导干部廉洁自律有关规定。
