产品交货期唔准，是生产经营过程中一个瓶颈，
是相关生产部门必须解决的“老大难题”。现———
成品车间作了 一个尝试
本报讯 成品车间近段时间，对本车间交货不准时的问题，着力去正视它，从自己内部身上找原因，采取了四项措施，有效地缩短产品交货时间，据统计，入仓率达到 80%以上，缓和生产环节与销售环节之间的矛盾。
生产与销售环节之间的矛盾，最突出的问题是交货问题，当生产任务重的时候，这方面矛盾更加突出。成品车间针对这长期存在的问题，尝试了以下措施，力争在交货期问题上有所突破，以最大的努力适应企业发展。 一是解决自身理念。 让员工们统一认识交货期未能按生产计划完成，既对企业信用不利，又影响企业资金的回笼。过去总是强调客观原因，现要多一点从自己身上找原因。二是重点理顺6²以下力缆生产。长期以来这部分产品交货期 都不能满足客户，交货期往往不能按合同执行是“例牌 菜”。该车间调整管理办法，在人员方面作了调整，并提出了要求和目标，强调市场意识。据统计，近一个多月来 这类产品入仓率比过去有了较大的提高。三是对劳动密集 型工序如扎装线工序。采取人员合理配置与流动相结合措 施。如，今年三季度，这类产品量较大，该车间除了本车 间内部调节之外，还请求生产部在其他车间派员支援。四 是实施沟通与协调同步。沟通与协调是解决矛盾的一种好办法。外部要经常沟通，内部要做好协调工作。该车间每 周不定期利用班后时间进行一或两次内部生产协调会议， 发现问题及时协调解决，保证产品按时完成。 (冯志明)
