下半年成品车间根据厂年中工作会议的精神,集中精力抓好主要矛盾,主攻交货期不准的老大难问题。过去10平方以下的软线,交货期不准的问题尤其突出。主要问题是:小成缆工序设备能力虽有余,但人力相对不足;为小成缆机配线的工序、人力、设备虽有较大的潜力,但管理不是很到位,配合上时有脱节;盘存的线芯管理比较混乱,没有起到畜水池的作用,并由于占用线盘较多,给生产带来一定影响;机台拣线做,不按计划生产时有发生。针对存在问题,该车间迅速调集力量充实小成缆机两个班组的劳动力:盘存的线芯按4S的管理要求进行管理:统一排产,严格按计划生产。通过采取一系列措施,初步克服了生产瓶颈的障碍,有效地加快了生产进度,使交货期不准的问题有了较大的改善。 (徐海华)