本报讯 我厂于七月二十日召开今年上半年工作会议。温少和厂长和冼沛良书记分别在会议上作了报告和讲话。
温厂长在题为《树立坚定信心，继续努力拼搏》报告中通报了我厂上半年主要经济指标：完成销售2.42亿，同比增长50.81%,货款回笼2.53亿，同比增长50.63%,生产用铜量2790吨，同比增加32%,税前利润425万。 报告指出，虽然我们取得了前所未有的成绩，但由于机电集团公司将我厂列为跨越式发展的国企，今年下达的销售指标为6.8亿，所以尽管完成上半年的营销业绩同比为历史之冠，但离上级下达的指标差距甚远，可以说下半年的营销任务相当严峻，平均每月必须达到7300多万销售才能完成上级下达的指标。报告强调，上级领导要求一个企业，特别是国有企业，要在行业内做强做大，就要有控制力、带动力和影响力，我们要抱着对党负责、对国家负责、对企业职工负责的态度，将各项工作做好。为了尽最大努力完成营销目标，我们必须采取各种措施：一是在技改工作方面，今年的技改计划是投入1000万，上半年已投入接近500万。下半年计划继续投入技改资金，订购大型成圈机、十三模连续退火大拉机、管道退火系统等，目的就是要提高生产能力，节能降耗，保持企业持续发展后劲。过去我厂在技改工作方面有过深 刻的教训，例如芬兰项目从投入到产出拖得时间太长，错失了产品当时售价高的机遇，我们要吸取经验教训，珍惜和把握机遇，落实科学发展观，处理好投入与产出的关系。下半年技术部、生产部和车间要通力合作，做好沟通和协调，将技改工作做好，要按照年初制定的工作计划，技改总的要求是： 实用、可靠、迅速、快捷和布局合理。二是在生产管理和车间管理工作方面，要进一步加大管理力度，满足市场的需要，上半年在生产任务相对不是很紧 张的情况下，交货期不准的状况仍然较多，下半年任务重、压力大，销售与生产之间的矛盾将会更加突出，车间领导要提高全局观念，应对车间机台生产能力、人员安排清楚明了，实事求是，要对每个产品的交货期做到心中有数，精于计算，不要光靠拍脑袋，关键是安排好并落到实处，生产管理的好坏对完成下半年的任务致关重要，必须要充分重视。三是在人力资源管理方 面，在如何发掘人才，发挥员工的工作积极性进行了一些偿试，去年新招了一批大学生，目前相当多的部门、车间有大学生在工作和实习，下半年将会有更多的大学生加入我们的团队，如何发挥他们的潜能，引导和培育他们尽 快成长，以解决目前技术、管理人员青黄不接的断层问题，我们要为他们搭 建好生活和工作的平台，使他们安下心来工作。四是为使企业发展的成果能惠及广大的职工，要进行激励机制的调整，除了在7月份实施了住房公积金的调整外，在企业有较好效益和允许的情况下，将考虑实施企业年金问题。有关职能部门正抓紧工作，准备在10月份与机构人员调整、激励机制调整、技术职称评聘一并进行。其中机构人员的调整，要按相关的法律法规、合理合法地进行，要人性化和谐处理问题，要按照集团公司领导提出的树立良好的企业氛围，与时俱进，建设和谐企业，在改革的过程中要处理好各种关系。 我们要建立具有企业特色的企业文化，通过建立企业文化促进企业和谐发展。
报告最后强调指出，我们下半年面临着相当严峻的营销局面，但是有压力才有动力，有信心未必会赢，但无信心就一定会输，因此，我们一定要树 立坚定信心，继续努力拼搏，振奋精神，焕发激情，胜利完成上级下达的营销目标。经过这两年的积累，已经还贷3800万，我们已经初步走出困境，只要我们保持企业持续发展的良好势头，再用一年多的时间我们就能完全摆脱 困境，进入良性循环，只有企业发展壮大，职工才能获得更多的发展成果， 希望大家继续努力团结奋斗。 (郭小雄)
