3月13日，厂组织生产车间主任到一家电线电缆民营企业参观。当我一进入这家企业，整洁的厂房，车间内干净的设备和地面，整齐有序物资堆放，在我眼前一亮，仿佛走进了一间公园，这次参观活动，大家都带着学习态度进行的。我有意识地找一些正在生产的工人进行了谈话，言语间发现他们对待生产设备以及环境卫生的态度好像对待自己家里的东西一样爱，视为自己生存的一种必要。不论我们在硬件上与其有多大的差距，说到人的观念上和重视程度上真是相差十万八千里。
回厂后，我组织了本车间班组长、生产骨干进行学习找差距。同时， 也证明了我车间目前推行的定置管理是正确的。前一段时间，我们作出了一些努力也使车间生产现场发生了变化，说明职工的行为与领导的重视程度是紧密联系的。去年我们就部署了今年要整治车间生产现场的计划，建立了相应管理制度，规划车间生产现场并以实施。目前，这项工作已完成了60%左右，使车间现场有了一个好的开始。虽然，我们与这间企业有较大的差距，但是，我相信只要我们不断地努力，车间的生产现场及管理一定能上一个台阶。
通过对其他企业的学习，确实给我们提供了有益的启发，开了眼界， 为自己做好工作提供了素材。我坚信，成品车间的职工一定能将这项工作做得更好。 (冯志明)
