本报讯 企业管理信息化系统之一，进销存系统已运行了段时间，现经过多方努力，尤其是厂企业管理信息化实施组辛勤的付出， 这项工作已进入完善、改进阶段。不久， 项目即将完成，加上以及前段已正常运作的财务、人力资源、信息化项目，初步形成一整套全新管理手段，从内涵上讲为广缆厂全 面实施企业管理信息化系统， 使管理工作真真正正上一台阶打下良好基础。
企业信息化手段的运用，是人的主观能动性和高科技信息工具的合效能，它将大大提高企业运作的效率，提高管理的科学依据，摆脱经验主义的管理模式，这种提升给企业带来的影响将是深远的长久的，是现代化企业提升的关键。当前，我厂采用的企业管理信息化系统能够有效解决我厂生产经营上诸多问题，从而提高本企业的经济效益。因此，于2006年9月， 我厂实施企业管理信息化系统经广州经贸委批准立项为广东省技术改造投资项目—— 信息化技术改造项目，我厂为了完成该项目专门成立厂企业管理信息化实施小组，并吸纳一批刚刚大学毕业生参加这项工作。要使进销存系统有效地正常地运作，是关系我厂能否全面实施企业管理信息化系统的重头戏，该系统的推进牵涉到方方面面问题，如工作程序、员工多年来习惯意识等。如温厂长在今年报告中说的：对在完善企业管理信息化的运用过程存在的问题，“第一是要敢于解决，第二是勇于承担，有问题是正常的。 一种全新的管理，正如一个初生婴儿，成长过程中必然会有诸多困难。作为我们要有充分的认识，有碰撞的地方，这不是问题。问题是我们如何面对，当然我们亦需要足够的耐心，多点理解，几十年的工作方式方法，要在一夜之间改变，能百分百接受吗。信息化实施小组的同志在实施进销存项目的过程中，当遇到困难时，他们敢于表决，勇于承担，谦虚请教使用部门，经常与此涉及部门和有关专业人员共同研究可行性方案。他们利用各种场合和途径宣传实施企业管理信息化系统重要性。他们除了与培训中心多次举办信息化培训班之外，还一次又一次亲临现场，不厌其烦示范操作。他们只有一个目的就是要实现企业管理信息化。特别是参与这项工作的刚刚大学毕业入厂的青年员工，忘我的工作热情，朝气蓬勃工作干劲，有相当高的文化素质确是给予我们耳目一新。从他们身上看到广缆厂的希望。 ( 陈 岳 、 黄 松 柏 )
