改革开放初期，深圳人提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的理念建设深圳特区，轰动了全国上下。“时间就是金钱，效率就是生命”,这是1981年在深圳蛇口设立起的著名标语， 这个标语牌在蛇口繁华路段矗立了近二十多年。与此同时，深圳国贸大厦所创下的三天一层楼的“深圳速度”也以这句标语为载体，传遍了中国的各个角落，也影响了无数中国人。1984年1月26日，邓小平来到蛇口，袁庚将这个标语的内容做了汇报。2月24日，邓小平返回北京后不久，在一次会议上肯定了这一口号：“深圳的建设速度相当快……深圳蛇口工业区更快……他们的口号是‘时间就是金钱，效率就是生命’”。
“时间就是金钱，效率就是生命” 成为改革开放二十余年来最为响亮的口号，深圳速度是改革开放的我国实现历史性变革和取得伟大成就的一个精彩缩影与生动反映。从一边陲小镇到一座美丽现代化城市，作为我国改革开放的窗口标志并不断书写发展奇迹的深圳特区，笔者重温这段历史感慨万千。
今年我厂下半年工作重点是向管理要效益。从电线电缆产品特点来说获得企业最大效益很重要因素之一是降低成本，从而使产品在竞争激烈市场中增加一个重要的砝码。有效地降低企业成本是一个复杂系统工程，它与企业各项管理戚戚相关，紧密相连，而最终目的是提高企业效益。然而，在企业各项管理工作整个运作的过程中绝不能忽视效率，效率的高低直接或间接衡量企业管理系统是否科学、可行，能否形成激励机制。我厂新的领导班子调整一年的时间内， 销售收入呈现出上升的趋势，今年1至8月已达2.02亿元，回笼资金也2.1亿元，新创了我厂
一个良好的局面。据悉，去年厂领导根据市场现状，加强销售管理，重新制定关于销售工作一
系列措施，让销售部全体人员处于一种高效率状态，收到了良好效果。销售部不争事实说明了他们业绩与管理、激励机制与之相连的运行效率休戚相关，这就是“效率是生命”的魅力和活力所在。在企业中如何建立一种有效的管理系统和激励机制，以此来强化效率提高效益呢?这些都是我们所关注的问题。温厂长在一次会议上指出，虽然今年前八个月生产经营运行状况呈现快速增长态势，但与效益却不成比例，利润率只有0.13%,这说明了稍有不慎就会出现亏损， 可以讲我厂表面风光但却危机四伏，全体员工一定要有危机感和忧患意识。目前，我厂主要存在生产周期长，设备状况不理想，劳动纪律松驰，废品率高等等问题，从深层次去分析，这反映了我们管理上水平，落实与监督不到位，以致效率低，严重影响生产成本高企，造成本企业销售的增长与效益不成比例的结果。效率是企业经营管理的核心，是隐性成本，是降低企业成本一个重要的因素之一，也是企业进退的命脉。在异常激烈的竞争条件下，我们必须有足够的效率意识，有效防范和化解市场风险，无论自身工作还是团队协作，效率始终以有效沟通、尽快解决问题为前提，最终使企业赢利。
因此，以“时间就是金钱，效率就是生命”的理念为借鉴，发展广州电缆厂，提高企业经济效益为最终目的。(黄松柏)
