续上期(6)加大对安全生产管理的力度，将“遵章守法，关爱生命” 的主题贯彻在整个下半年的生产工作中。要继续重视安全生产和劳动卫生的思想教育、设施改进，完善劳动安全卫生管理和制度，勤检查，快整治，防范职业病的发生。发动职工做好群防、群治工作，改进劳动卫生环境，达到国家检测指标，以杜绝安全事故的发生。
(7)加强对采购资金的管理；降低制造成本和减少库存，抓好原辅材料比价采购，多渠道地优选供应商。集中、合理运用采购资金，要使企业有限的资源用在刀刃上。
(8)做好生产现场的定置管理，改变现在车间生产现场的脏乱状况， 要以车间改造为契机，改进劳动生产环境。抓好这项工作，车间管理是关键，车间领导要把这项工作作为家庭卫生来做好，时时要加强生产现场的监控，追求投入最小化，效益最大化，以低成本生产出高质量的产品。
(9)技术管理工作应在现有的基础上，进一步加强技术文件、设备、 工装和工艺制度的管理工作。继续进行工艺布局的合理调整，积极采用优质、高效、节能的工艺装备，淘汰低效、陈旧的工艺装备，提高效率， 改善劳动环境，降低废品和损耗，最终实现经济效益的提高。
(10)加强对在制品的管理，彻底改变现在较为混乱的状况，对生产车间生产过程和每月的盘存在制品进行清理，以降低生产制造成本和盘活资金，改变一方面废品每月清不完，另一方面车间成本还有奖励的不正常状况 。
二、继续保持上半年快速发展的良好势头，再创全年生产经营佳绩。
要继续深入学习贯彻邓小平理论，“三个代表”重要思想，十六届四中全会精神，牢牢把握“三个代表”这个核心和灵魂，保持与时俱进的精神状态，大力推进企业的体制创新、技术创新和管理创新，把企业的发展作为第一要务。厂领导要成为学习的带头人，思想观念创新，加 强和提高驾驭新形势下生产经营运作机制的能力，由“经验型”向“知识型”转变，开拓进取，与时俱进。
企业要持续健康地发展，必须要下功夫发展与之相适应的本企业特有的企业文化，塑造企业形象，提升企业地位，要充分利用上半年取得的成绩去激发职工的斗志和生产工作热情，促进下半年各项任务完成。
另外在企业生产经营发展和条件允许的前提下，努力想办法提高职工收入(上半年厂职工人平收入为11495元),解决职工生活中的难点和热点问题。要继续做好人口与计划生育工作，达到上级要求。继续抓好综治工作，预防群体性事件的发生，保持职工队伍的基本稳定。
向管理要效益关键是要形成文件、制度并贯彻落实执行，我们要继续努力工作，争取在今年的生产经营业绩方面创造历史最好水平，向明年厂成立50周年献上一份厚礼。
