下半年主要工作重点是向管理要效益。因此我们在将生产经营工作搞好作为 第一要务的时候，带动企业全面发展。要采取有效的措施，把各项工作搞好。
一 、加强各项管理的主要工作措施。
企业要生存和发展，必须要不断提升企业综合能力。因此我们要抓住重点， 各方配合，系统推进。要树立整体优化的生产经营理念，对外大力提高市场的认可度，对内继续提高适应市场的能力，努力实现今年预期的效益。为实现这个目标，向管理要效益，我们拟向以下几个方面努力：
(1)要围绕加强开拓市场的管理，要采取有效措施抓住市场机遇，分析市场状况，加强营销管理，实施销售策划，加强市场信息沟通，以灵活的策略寻找市场机遇，掌握市场的游戏规则，要改变销售计划安排不够科学合理的不足，增加排产的预见性，追求销售利润最大化。
(2)要特别注意货款回笼的管理，减少货款的周转时间，使货款回笼的渠道畅通。要继续尽力追缴未能收回的货款，减少国有资产的损失，同时要加强回收铁木盘的工作，增加企业的效益。
(3)加强生产管理，要树立生产指挥系统的权威性，决不允许生产车间或机台阳奉阴违，未经有关领导批准不得擅自改变生产计划，销售业务员也不得干预车间的生产安排。调整好企业内部的各项运作，要控制生产制造成本，加强其他工作的互相配合、协调、沟通，保证按时、按质、按量向客户交货，特别在生产管理的各环节上要提高适应市场的能力。
(4)人力资源管理要加快对工时定额的重新修订，要做到科学合理，既要考虑历史遗留的因素，更要适应目前企业发展和与时俱进的需要。部门领导要多下生产车间了解具体情况，解决实际问题，以便制定的各项规章制度更有针对性和可操作性。
(5)加强产品质量管理，要进一步强化ISO 质量管理系统的贯彻落实，扭转上半年质量管理有所下降的趋势，对现有的工艺技术文件作相应的修订，例如同一规格，使用不同的结构的问题。教育培训中心要开展职工的操作技能培训，以提高职工的技术操作水平，进而提高我厂的产品质量，彻底改变目前生产过程中产品质量事故居高不下的状况。对一些经常出质量事故、设备事故的人要严肃处理 。 ( 待 续 ) 李 倩 仪 整 理
