本 报 讯 今年的5、6月是广州地区大暴雨的季节。当时，我厂根据《重特大 安全事故应急处理预案》,准备计划实施一次防洪排涝的模拟事故演练，以提高防范和控制重大事故的能力。恰巧这个时候，广州地区遇到几场特大暴雨袭击，原定演练 变为实战，真正考验了我厂“三防”能力。
我厂厂区分为东南区和西北区，其地形标高差异大，东南区地形水平高为7.30米，西北区地形水平标高为6.30米。下大雨时，大量汇水在西北区内，而排水出口在东南区内，这就增加了我厂排水难度。几年前，凡是大雨西北区必然水浸厂房，严重影响生产正常运转。针对这些问题，于2001 年，厂加大了力度从根本上去解决水浸问题，真正提高防范和控制重大事故的能力。主要从两方面入手： 一方面是完善的“三防”管理系统，总指挥由第一责任人负责，副指挥由主管副厂长负责，设有“三防”领导小组，日常工作由技术部负责，并指定专门工程师作为专职人员和具体操作人。各部门、车间相应成立领导小组负责所辖范围的工作，主要任务是：①“三防”设施的管理和日常的运行由技术部负责；防汛期间根据险情布置具体工作。如防洪值班，险情严重通宵值班及险情的监控；设施维护和准备防洪物资如沙袋等。②综合办公室：负责防洪期的渠道清理，防洪站排水具体操作及防洪闸门运作，防洪物资的准备。③设总值班人员和门卫值班人员，防洪期间做好险情监察，出现问题及时报告厂领导和技术部长，通知指挥有关人员(保安队或民工)进行险情处理。④各部门及车间在防洪期间负责本部门防洪排灌工作，必要时组织抢险小组日夜防护。近年，我厂还制定《重特大安全事故应急处理预案》,保证企业不受损失，保护职工安全。另一方面是投入资金改造防洪系统。经过多年改造，该系统已具备较强的防洪能力，其报警、排水基本实现自动化。为了保证系统发挥作用，强化了几项管理工作：①排洪排灌站设有水位自动报警装置，当达到警界水位时便自动报警，报警点设在24 小时门卫值班室进行声光报警，值班人员接到报警即通知防洪值班人员。②防洪期间中夜班 总值人员加强巡视，发现问题及时报告处理。③值班和抢修人员在排洪站工作时加强巡查及时了解水情，加强水泵抽吸口的检查及时清理杂物，防止水泵堵塞。④讯期做好预防措施，如仓库加高地台、机械设备做好防护，有应急的的水路泄水，保障设备运行安全。
在刚过去的5月到6月的这一段时间，由于广州地区经常每天数次普降大雨到暴 雨，据纪录自测水位最高时达6.30米。我厂的防洪排涝设施正常运转，各级有关人员也都行动起来投入真实的防洪排涝的实战中去，经常可以见到我厂的三位厂级领导无论是白天、黑夜在下大雨或暴雨之际，打着雨伞或穿着雨衣，冒雨在厂内各关健位置来回巡视查看，指挥有关部室、车间的人员，抗涝抢险，从厂领导到一线职工，大家彼此都全身湿透却全然不理会。笔者在这期间曾数次随厂的安全生产直接责任人梁积文冒雨查水情险情， 一旦发现问题，他及时指挥排险，往往一干则连续二小时以上。值得一提的是我厂技术部是确保防洪涝设备、设施每时每刻运转的负责部门，从部长到专管技术人员和车间维修人员都为这一个多月的防洪排涝实战付出了大量的精力和心血。
最近，厂投入资金及人力，对新旧厂区的排洪设施进行改造。我们期望通过大家的努力及提高技术防范措施，可望保证企业生产、
生活秩序平安稳定。(程耀祥、梁展鹏)
