从开门红、高敬业度到共创新广缆

2025年是广州工控集团的“降本增效”年，也是广缆“开源节流 提质增效”年。经过一个季度的打拼，我们乘势而上，实现了开门红！这当中，有营销团队敢想敢干，赢得了中国移动和南网、国网大单；有运营团队迎难而上，全力缩短交货周期；有研发和新能源团队殚精竭虑，优化充电桩线缆的设计；更有全体员工每人做好降本增效“三个一”（提一个建议、完成一项工作、达成一项增效目标），从而确保了第一季度的产值、营收、利润全面超额达成目标！

第一季度，我们也进行了第4次的全体员工敬业度无记名调查，同样也创造了新高，达到4.42分！大家继续肯定了公司的工作要求清晰、资源支持充分、部门高度协作、使命使我觉得工作重要等四方面亮点；也吐槽了缺乏表扬反馈、意见不被重视、进步和正面沟通少等三方面不足！

在此，我代表公司管理团队，感谢全体员工的奋力拼搏和真心反馈！所有的拼搏都值得褒扬和激励，所有的反馈都应珍重和改进！

正因如此，2025年作为“十四五”收官之年和“十五五”谋划之年，我们提出了“创新创业+，共创新广缆”行动。在经过“十四五”创百亿做大广缆之后，必须实施“十五五”的高质量发展来做强广缆！这就要求我们以再次创新创业的心态，群策群力找寻并发展第二曲线。为此，我们成立了广缆“十五五”战略团队，将在班子的领导下，按红蓝军分成两个小组，PK出广缆的初步发展战略后，再细化出广缆“十五五”战略规划。我们全体广缆人，将在此战略指引下，在更新的时间维度、更高的发展平台，共创新广缆！

刚刚得到消息：我们在开门红后没有丝毫松懈，4月份将再创广缆历史上的入仓铜新高，为“双过半”和“全年红”奠定坚实基础！

同事们，只要我们以“开门红”开局即冲刺的行动力，以敬业度结果上下同心、包容互信的合作敬业精神，以誓师大会上全体员工铿锵有力的豪迈、自信担当，确保第一次就做对做好每件事。我坚信，广缆这样的好消息将越来越多，我们广缆人的生活将越来越美好！

文/党委书记、董事长 余群光

党建铸魂：把稳高质量发展“方向盘”

在广州工控集团党委领导下，公司党委将党建深度融入生产经营。在2月28日的全员誓师大会中，公司举行“开源节流 提质增效”书记项目授旗仪式，为所属各党支部授旗；同时全面启动“创新创业+，共创新广缆”行动，并正式实施“VE10000项目（全年降本增效1亿元）”，各部门代表提交工作目标责任书；随后全体员工起立宣誓，展现完成全年目标任务的信心与决心。

市场突围：接连中标，手握订单势头旺

在党建引领的强力驱动下，市场开拓势如破竹。3月公司成功中标中国移动380V电力电缆产品集中采购项目，中标份额位居第一。当月，公司喜获南方电网2024年配网项目约2.7亿元订单。4月，公司分别中标国家电网中标低压电力电缆天津包、10kV电力电缆冀北包，金额数千万元。国外布局同步取得实质性进展，联合广钢新材料、珠江涂料组建的“出海联合体”，成功与华乐钢铁（柬埔寨）公司签订战略合作协议。

向新求变：推进数智化转型升级

支撑市场疆域拓展的，是持续升级的智造实力。正月初八开工首日，公司隆重举行广州电缆有限公司新名启用暨大湾区输配电产业园试产仪式，正式启用新名称，并喜迎产业园新车间试产。去年，公司投入技改资金数千万元，引进新设备58台以提升产能。目前，产业园新能源车间、智能化立体仓库、电子加速器辐照车间、总部大楼等陆续试投产，预计可新增产值数十亿元。

公司将以此为新起点，进一步优化产业布局，大力推进资本化运作，持续推动公司从单一制造企业向“链主”集团化企业转变。

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“一季度”开门红