黄思奇：脚踏实地，带领团队攻克技术难关

黄思奇是运营中心设备维修主管，负责公司各类设备的安装、维修与改进。在他的带领下，近年来，维修技改团队取得2022年度“技改提质增效项目”优秀项目奖、2023年度“技改动力工作效能综合提升项目”卓越项目奖、“降本增效”重点课题年度一等奖等荣誉。他本人也因出色的表现，获集团优秀共产党员、年度“优秀奋斗者”等殊荣。这些荣誉，是对他和团队成员们拼搏精神和集体努力的真实写照。

1.在工作中，您遇到过哪些棘手问题？

设备维修和技术改造的过程中，确实经常会遇到一些难题，尤其是当关键设备突然发生故障，或者是我们需要的备件没库存时。这种情况下，我和团队会先冷静下来，快速分析问题。我们通常会查找相关资料，跟设备厂家的技术人员沟通，还会组织经验丰富的技术骨干集思广益，找到最快的解决方案。只要能迅速恢复生产，我们就会尽一切办法解决问题。

2.面对压力，您如何确保团队高效协作？

在压力大的时候，我也会合理安排工作和休息时间，保持良好的心态和状态，避免把压力积累到自己身上。团队的协作也很重要，大家必须紧密配合才能顺利完成任务。比如，今年下半年开始的二期项目，涉及新设备采购、安装调试、旧设备搬迁等，工作量很大，过程中的不确定性也很多，但我们团队依然按部就班，保持了良好的沟通，按原计划推进项目，最终效果不错。

3.您和团队如何通过创新和优化提升生产效率？

我一直鼓励大家多动脑筋，不断寻找创新的办法。有时候是通过引入新技术，优化工作流程；有时候是通过改进现有的设备和工具，来提高效率。比如我们做的光伏项目、空压机改造、数采系统等一系列技改项目节省了不少成本，其中光伏发电和节能升级改造每年节约约90万元。此外，像拉伸扭转试验机、蒸房污水回收系统、纸盘包装改造等项目，都是我们自主设计和改造的设备，每年同样节约数十万元费用。

4.遇到设备故障或项目难题时，您如何分析问题并找到解决方案？

遇到设备故障或者项目难题时，我们会先回顾以前的故障记录、巡检记录等数据，找出潜在的规律。接着，我们会运用故障树分析（FTA）或者鱼骨图这种工具，逐步查明问题的根源。通常我们会通过团队头脑风暴的方式集思广益，必要时还会联系设备厂家的技术人员共同讨论，找到最佳的解决方案。

5.对于公司的未来发展，您有什么样的期待和目标？

对公司未来的发展，我期待我们团队能继续探索新技术，提升行业竞争力，同时加大研发力度，不断推动产品和服务的创新。我也希望能通过公司“劳模技师工作室”的平台，鼓励团队成员积极参与培训和技术交流，像工匠一样专注于技术、精益求精。只有不断提升自身的技术水平，才能在竞争中脱颖而出，带领团队创造更好的成绩。

文/图 运营中心 梁钧浩