我司召开2013年年中工作会议

7月13日，我司2013年年中工作会议召开。会议传达了集团公司工作会议精神，总结了上半年工作情况，查找存在的问题，分析面临的经营形势，部署了下半年重点工作。

公司领导钟振辉、黄永基、温少和、严朝立、区友雄出席了会议。各部室领导、车间正副主任、党委委员、工会分会主席、高级职称工程技术人员、团委代表参加了会议。

温少和总经理做了题为《广州电缆厂有限公司2013年上半年工作总结暨下半年工作计划》的工作报告。报告指出：今年以来，公司全体员工同舟共济，逆势而上，经受住各种困难和考验，在大家的共同努力下基本实现了“时间过半、任务过半”理想的经营业绩。面对集团公司的快速发展以及复杂严峻的市场形势，报告强调，要围绕贯彻集团公司在“十二五”期间提出的战略发展目标和“资源整合，人才支撑，创新驱动，项目引领，资本运营，走向国际”的战略方针规划，下大力气开展基于盈利能力的核心竞争力建设，真抓实干，在生产、经营、管理各方面下功夫，重点做好十个方面工作：一是进一步加强控本增效十项工作的开展，争取完成节约成本1000万元的计划目标。二是进一步加大市场开拓力度，寻找优质客户资源，建立合作双赢伙伴关系，加强业务人员的市场开拓能力；强化资金回笼工作；加强产品售前售后服务，增强客户对企业的信任感。三是进一步完善设备的维护保养工作；提高职工的技能操作水平；加大输配电基地搬迁的准备工作力度。四是进一步优化生产管理系统，优化生产流程，稳步推进生产作业计划的实施，理顺销售与生产信息互联互通。五是进一步加强人力资源管理工作。六是进一步提高质量管理水平。七是进一步加强资金运作效能。八是进一步加强企业安保工作，为即将向榄核的搬迁工作做好准备，保证搬迁过程中和搬迁后的各项工作顺利开展。九是进一步要充分发挥工会、团委、女工委的作用，向广大职工宣传企业向榄核搬迁的重大意义和重要性，充分取得职工的理解和支持。十是进一步落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全工作方针，提高全体职工的安全意识争取使安全工作更上一个新台阶。

会议特别强调了榄核输配电生产基地是公司的前途和希望，自去年下半年开工建设，相关人员经过半年的辛苦工作和不懈努力，土建工作10月底基本完成，新设备也将陆续运抵榄核生产基地，新设备的安装与调试将是下阶段技改工作的重中之重，投产之后公司产能将会翻两翻，产能预计达到每年40亿至50亿元。公司职工将陆续搬迁至榄核工作。但是，此次搬迁是整体生产、销售、管理等方面的质的提升，绝不是简单的更换工作场所，新设备、新流程必将导致新的管理方式，一些现有的陋习必须摒弃，大家应充分思考在输配电基地如何更好的提升自己的工作效率和工作积极性。

所有工作的开展都要紧密围绕生产经营展开，所有工作都要以生产经营为中心，所有工作都要为生产经营而服务，我们相信，下半年的工作，通过全体职工的共同努力，借着上半年优异的经营业绩，乘势而上，一定能够顺利完成集团公司下达的各项生产经营工作指标，一定能够推动企业全面、协调、可持续发展。(林艳虹)