明目标 重执行 稳中求进 扎实开局

“寒雪梅中尽,春风柳上归”,进入2013年以来，集团公司各成员企业围绕“优结构、强体质、重执行、增效益，实现企业可持续发展”的经营方针，增强责任意识、忧患意识，普遍重视瞄准行业标杆，加强执行能力建设，广泛开展精益化管理、提高生产经营要素利用率等活动，着眼于发展理念、发展思维的创新，着手于商业模式、管理模式的创新，推进事业计划和财务预算指标层层分解落实，企业生产经营整体开局良好。各项经营运行指标态势，也尤如自然界春天的气候变化，虽然不时有漂浮灰霾乌云遮日，但总体上仍然呈现风和日丽、春意盎然，让人们看到信心和希望。

今年1、2月集团公司工业生产快速起步，据统计，全口径企业完成工业总产值(按上年均价计算)12.69亿元，同比增长55.69%;高新技术产品产值3.35亿元，同比增长42.85%;产销率80%,同比 减少1.16个百分点。集团公司重点骨干企业广柴股份增长28.60%,电缆公司增长138%,广有通信增长289%,广重汽轮机增长60%,导新模具增长63.89%,意力电子增长61.74%,中山广重增长8.89%。全口径企业主营业务收入增长8.30%,国有企业经营性亏损减少16.60%。

统计数字虽然有点枯燥生硬，然而，透过数字我们看到的是全体员工那种“奋发有为，攻坚克难，悉心运筹，逆市拼搏”的感人精神和实际行动。

为确保集团公司年度事业计划有效贯彻，围绕“目标引领，落实责任”,从3月初开始，集团公司主要领导率业务部门负责人，深入各个直属企业，与企业经营者共同研讨，在认真进行行业对比分析，研判企业经营优劣势基础上，逐一落实事业计划管理“市场开拓、技术创新、管理改进及重点事项(简称：3+X)”的内容，并提出防范(化解)经营风险的对策。通过上下沟通和互动，集团公司掌握企业发展新动态，直属企业释放出许多创新思路，对年度事业计划盈利性、重要指标合理性、管理措施保障性、资源供给可靠性、环境变化风险性、持续科学发展性等，取得了很好的共识，实现在“清晰战略指导下的有效执行，挑战目标引领下的共同行动”。

“一年之计在于春”,我们的事业在新一年有如春风扑面，生机勃发。在扎实开局基础上，全集团公司要深入开展“开源节流、内涵挖潜、节支增效”活动，抓眼前、看长远，更加有效提升运营效率，改善内在素质，提高团队执行力。要树立“时不我待的紧迫感，不进则退的危机感，敢于担当的责任感”,为尽快培养和拓展核心产品和业务、打造有竞争力的核心企业，建设“具有独特优势、华南地区领军的幸福导向型机电装备制造企业集团”而不懈奋斗(摘自广州电气)