管理创新中凝聚 文化融合中前进

广州电气输配电有限公司，涵盖了集团下属的输配电设备方面的企业，包括广州电缆厂、南洋电器、TCL南洋、电器工业公司、西门子变压器等几家生产经营企业，输配电公司的使命是作为上述有关的企业的“退二进三”平台，实施“资源整合、优化结构、集约经营、促进产业升级”,谋求输配电设备业务板块的跨越式发展。

输配电公司旗下的企业各有特点，文化氛围差异很大，如何去粕存金，提炼互信、开放、积极向上的优秀企业文化，是多家先天条件迥异、经营状况截然不同的公司能否成功融聚整合的关键，这也是董事会、经营班子和全体员工共同面对的一个任重而道远的历史使命。

两年来，我们通过管理创新、文化融合，不断提高员工的市场意识和危机感，改革一些陈旧观念和落后文化，展开了一系列的融聚、调整工作：一是顺利推进了输配电榄核基地的建设，以此为平台开始了输配电设备板块企业的资源集聚；二是调整了南洋电器的架构，大幅度减少了中层管理人员的职数，推动中层和管理人员的竞争上岗；三是增资控股了TCL南洋电器，并对班子和管理方式进行调整；四是调整成套开关设备业务，将原来南洋电器、TCL南洋、电器公司等三个公司的成套设备业务集中到TCL南洋这个平台上，并停止了电器公司的运作，妥善安置了员工；五是加强电缆厂的内部管理工作，通过管控能力的提高来面对市场日益加剧的竞争；六是对南洋电器电梯件业务进行调整，力图将南洋电器导入良性循环的轨道。通过这些工作，我们更加感受到企业文化的强大力量，感受到企业文化与经营管理是密不可分的，因此在工作中把企业文化建设工作放到更高的高度。

近年来，我们围绕企业文化建设主要做了以下一些工作：

一、通过推进党组织建设，统领企业文化建设工作

1、 提高班子建设水平，增强实现发展目标的龙头力量。以建设政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好的“四好班子”为基本目标，在班子和经营团队中展开批评与自我批评，坚持民主集中制，坚持“三重一大”制度，班子成员做到分工不分家、补台不拆台，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，营造了一个和谐、透明、互信的良好氛围。虽然每个人的认识水平不同、工作方式方法不同、能力不同，但是大家工作中都能就事论事、劲往一处使，专心致志抓好生产经营活动。(待下期续)